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doc 企业资本运作
企业资本运作
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doc 会议策划运作
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doc sap销售运作计划
sap销售运作计划
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doc 公司运作计划书
一、2012年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为： 经营方针是公司阶段性经
价格： 10.00豆元 大小：53.0K页码：30页时间：2017-02-12浏览：0
doc 房地产企业纳税筹划和财务运作pptConvertor
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doc [人力资源管理]酒吧运作管理手册
[人力资源管理]酒吧运作管理手册

酒吧运作管理手册
酒吧文化理念 一个成熟的酒吧需要有它清晰主题文化

第一章、 酒吧 形象管理
店面形象是成功的关键要素之一，店面形象的好坏，直接影响着营业收入和 品牌的长期发展。 （一）、门面形象 1、 门面外观是形象的第一张脸，其形象的好坏应受到特别的重视。 2、 夜间门面应保持明亮。根据实际情况制定每日广告牌、霓虹灯、小灯箱及橱 窗的亮灯和关灯时间，重要节日中应将关灯时间向后延长。 3、 店长有责任经常检查灯光情况，如有损坏应及时维修，霓虹灯管的修复不超 过三天，射灯的修复不超过五天。 4、 应保持门面的干净整洁。营业中门前卫生应每 30 分钟打扫一遍，橱窗、店 门玻璃和小灯箱应每天清洁一次，广告牌应每月清洁一次。如遇特殊情况（如风 沙、雨雪等）造成的明显污染，应及时进行清洁。 （二）、橱窗 1、 橱窗的设置是区别于其它店的重要元素之一，体现着该酒吧的风格、创意和 文化内涵，并直接为营销服务。 2、 橱窗的内容根据每月主题性企划方案进行设计，做针对性的布置。 3、 橱窗的更换应安排在每月主题活动实施前一天进行，并尽可能安排在营业外 时间进行；如营业外时间无法安排，也应安排在营业非高峰时间。 4、 店长有责任经常对橱窗进行检查和维护，对橱
价格： 10.00豆元 大小：206.5K页码：31页时间：2012-08-21浏览：0
doc 【精品】酒店人力资源管理运作手册
大酒店人力资源部运作手册拟制：审核： 批准： 生效日期： 人力资源部运作手册文件编号：QTLY/QTQM-RL-01 人力资源部运作手册目录 版次号：第一版 修订号：第O次序号 文件编号 页码1QTQ
价格： 10.00豆元 大小：2.89M页码：168页时间：2013-03-14浏览：0
doc 内部媒体广告资源运作可行性分析报告
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doc 工程部运作计划
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doc 出品部运作手册
出品部运作手册出品部运作手册出品部运作手册
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