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约有3181篇，以下是第 131 - 140篇
pdf 2017年咨询工程项目组织与管理重点知识总结
2016年13 10分第一节工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的概念(2011-2013)在我国投资建设活动中，对项目有不同的称谓。它们之间既有相同的含义，又有一些区别。投资项目——即固定资产投
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pdf 白睿：2018组织发展经理七项全能
《2018组织发展经理七项全能》本出版物由白睿文章汇编而成所选文章均已刊载各大杂志期刊以及网媒白睿老师通过研究、分析以及行业洞察，帮助企业对组织发展和人才发展领域进行设计、培训并协助贯彻实施，最终优化
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pdf 组织投入-员工绩效-员工满意度关系实证研究
浙江大学MBA学位论文组织投入－员工绩效－员工满意度关系实证研究 20世纪60 年代以前，组织行为学家们一直把研究重点放在对员工的激励上，然而众多的激励理论只告诉了管理者如何根据人的心理特征采取各种手
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pdf 某地产集团2010年组织管理手册
和融控股集团有限公司人力资源中心编制 二一一年四月 组织管理手册 155组织管理手册 关于岗位要求的说明：原则上要求各岗位人员达到本手册所规定任职资格中的学历、知识、能力和其他要求。特殊情况时，可低资
价格： 10.00豆元 大小：2.16M页码：161页时间：2018-10-09浏览：0
pdf 项目组织与项目团队
[美]HaroldKoontzv 组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指各生产要素相结合的形式和制度。前者表现为组织结构，后者表现为组织的工作制度。组织结构一般又称为组织形式，反映了生产要素相结合的
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pdf 企业法人组织章程
greatstruggle. aspectsXI General Secretary speechmain including exercise thrift, against extravaganc
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pdf [工作总结]2组织
[工作总结]2 组织

松扬电子(昆山)有限公司

管理学原理简明教程

2007-1-8

管理学原理简明教程

1

松扬电子(昆山)有限公司

一、什么是“组织”？
组织 v.
将部门和人员有机地结合起来，完成系统 整体目标的管理行为过程。

组织 n.
由若干部门及岗位所构成、由部门和岗位 中的人去实现特定整体功能的系统。

本章讨论 n.
2007-1-8 管理学原理简明教程 2

松扬电子(昆山)有限公司

二、传统的组织形式及其特点
1 直线型组织 2 直线参谋型组织 3 职能参谋型组织 4 矩阵型组织 5 事业部制组织
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松扬电子(昆山)有限公司

直线型组织结构
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2007-1-8

管理学原理简明教程

松扬电子(昆山)有限公司

直线型组织的特点
1 可控性强：集权控制、垂直领导、逐级管理。 2 结构简单、职权明确，是基本组织结构形式； 3 反馈较慢：信息在组织内纵向流动，部门间缺乏横 向沟通和协调，信息反馈时间较长； 4 受人制约：管理效果、效率受主管人素质制约。 5 适用情形：规模不大、层次不多的组织； 6 警告：当组织规模和管理要求超出管理者知识、经 验和能力时，管理效果和效率会急剧
价格： 10.00豆元 大小：449.57K页码：48页时间：2012-01-17浏览：0
pdf 营销组织管理办法
管理，企业管理，安全管理，制度
价格： 4.00豆元 大小：197.94K页码：21页时间：2012-02-10浏览：0
pdf 工程项目HSE管理组织机构与职责
工程项目HSE管理组织机构与职责规定 目的为使公司在工程项目实施整个过程中，在环境保护、职业健康安全方面得到有效控制和持续改进，保证符合适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意，维护社会利益，确保员工健康
价格： 免费 大小：308.58K页码：5页时间：2012-03-16浏览：0
pdf 营销组织的人力资源管理
营销组织的人力资源管理——某上市公司营销体系人力资源管理案例此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制中国人力资源开发网（简称“中人网” &J中国人力资源
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