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我国公共部门
人
力资源管理存在
的
问题
及对策
探析
2008.02(上旬刊)科教文汇公共部门在我国社会活动中扮演着至关重要的角色,加强公共部门人力资源管理,促进公共部门人力资源能力和素质的提升,是提高公共部门行政效率的关键性要素。因此,分析公共部门人力
价格: 3.99豆元
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时间:2009-02-04
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我国个
人
所得税征管
中
的
瓶颈问题
及对策
研究
我国个人所得税征管中的瓶颈问题及对策研究陈雪莲温习煌 :新税制实施后,我国个人所得税在征管中取得了可喜的成绩 ,但仍存在许多不完善及有待进一步改进的地方。文章就个人所得税在征管中存在的问题作了详细分析
价格: 免费
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页码:2页
时间:2009-05-03
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中
小民营企业
人
力资源管理存在
的
问题
及对策
分析
企业导报2010 献[1]黄存权.“民工荒”现象的人力资源管理思考.商场现代化.2010(11)[2]袁立波.企业人力资源管理创新.湖南科技学院学报.2010(5)[3]张琳.浅析人力资源管理中的激励
价格: 1.20豆元
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页码:2页
时间:2010-12-19
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白象集团
人
力资源管理存在
的
问题
及对策
研究
郑州大学硕士学位论文白象集团人力资源管理存在的问题及对策研究姓名:王振华申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:郭国峰20070501AbstractIntoday’Smarket,thecompe
价格: 6.98豆元
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时间:2011-02-16
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战略
人
力资源管理
对
企业绩效
的
影响
及
企业
对策
研究
中国科学技术大学硕士学位论文战略人力资源管理对企业绩效的影响及企业对策研究姓名:花明申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:黄攸立20050501战略人力资源管理对企业绩效的影响及企业对策究摘要战略
价格: 13.11豆元
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页码:80页
时间:2011-03-31
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改制科研院所
人
力资源管理面临
的
问题
及对策
研究
捕黜术大学硕士学位论文馥制科研院所人力资源刨去蒜问题差漫是饕5改制科研院所人力资源管理面临的问题及对策研究作者姓名:曾莉学科专业:管理科学与工程指导老师:赵定涛教授完成时间:二00五年九月中国科学技术
价格: 10.00豆元
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页码:56页
时间:2011-03-25
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济南市卫
生
行业
人
力资源管理
中
的
问题
及对策
研究
分类号:密级:单位代码:10422学 号:雾办孑硕士学位论文Shando疗gUniVrsityM-str’Th-is论文题目:作 日尹蛰夸袭原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导
价格: 5.00豆元
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页码:55页
时间:2011-03-10
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《劳动合同法》
对
金科公司
人
力资源管理
的
影响
及对策
研究
中南大学硕士学位论文《劳动合同法》对金科公司人力资源管理的影响及对策研究姓名:王环申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:颜爱民摘要《中华人民共和国劳动合同
价格: 5.00豆元
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页码:71页
时间:2011-03-16
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改制科研院所
人
力资源管理面临
的
问题
及对策
研究
捕黜术大学硕士学位论文馥制科研院所人力资源刨去蒜问题差漫是饕5改制科研院所人力资源管理面临的问题及对策研究作者姓名:曾莉学科专业:管理科学与工程指导老师:赵定涛教授完成时间:二00五年九月中国科学技术
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页码:54页
时间:2011-09-17
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白象集团
人
力资源管理存在
的
问题
及对策
研究
白象集团人力资源管理存在的问题及对策研究
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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