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华为到了敞开胸怀向外界开放其管理研究的时候了
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华为到了敞开胸怀向外界开放其管理研究的时候了
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控制型与承诺型人力资源管理模式的比较——以华为和摩托罗拉为例
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评审稿首都经济贸易大学 DOCTOR(MASTER) DEGREE 论文题目：控制型与承诺型人力资源管理模式的比较 ——以华为和摩托罗拉为例 Control-BasedHRM Commitment-b
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基于企业社会责任的品牌建设研究——以华为公司为例@捷豹路虎二手车...
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学校代码：10289 分类号： F279 129040021（MBA） 基于企业社会责任的品牌建设研究—以华为公司为例 研究生姓名 申请学位类别MBA 学位授予单位 工商管理论文提交日期 2015 战
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做好与客户之间的沟通--《华为工作法》
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做好与客户之间的沟通顾客的利益所在，就是我们生存与发展最根本的利益所在。我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。——任正非《华为公司基本法》1998年，华为公司花费巨资引进
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行业研究报告- 论华为的客户关系管理(4)
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2018-09-06——32IBMIBM14IBM08CRM2B603730
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正文浅析华为公司人力资源管理的问题及其对策
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正文浅析华为公司人力资源管理的问题及其对策,人力资源管理模式浅析,浅析战略人力资源管理,浅析企业人力资源管理,浅析人力资源会计,浅析人力资源管理,人力资源问题及对策,人力资源短缺时的对策,人力资源管理问题对策,人力资源发展对策组合
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【绩效管理】华为职能部门绩效考核的秘诀
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职能部门绩效考核的华为秘诀怎样在尽可能公平的前提下制定职能部门的考核指标？怎样保障职能部门的考核顺利推行？华为公司和日本美能达这两家公司的一些做法也许能给出一些启示。 华为：将指标量化为具体步骤 “我
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华为的人力资源管理
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云创新模式构建要素与实现路径——基于华为公司的案例研究（上）
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云创新模式构建要素与实现路径云创新模式构建要素与实现路径 云创新模式构建要素与实现路径 云创新模式构建要素与实现路径 ——基于华为公司的案例研究基于华为公司的案例研究 基于华为公司的案例研究 基于华为
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云创新模式构建要素与实现路径——基于华为公司的案例研究（下）
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