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销售业务管理第4章销售人员的招募
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[管理学]4人力资源规划与招募
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7qf[管理学]4人力资源规划与招募/>
人力资源管理<br />
Human Resource Management<br />
第四章 人力资源规划与招募<br />
人力资源规划 人员招募<br />
管理分院 人力资源管理专业<br />
2<br />
一、人力资源规划过程<br />
劳动力需求 预测 劳动力过剩 或短缺预测<br />
人力资源目标设 定与战略规划<br />
劳动力供给 预测<br />
人力资源规划实 施与效果评价<br />
管理分院 人力资源管理专业 3<br />
人员短缺的调整方法<br />
• • • • • • • • 临时雇用√ 加班√ 外包√ 再培训后换岗 降低流动率 外部招聘 技术创新 ……<br />
管理分院 人力资源管理专业 4<br />
临时雇用的优势(肯德基) • 保持企业的灵活性 • 免除了许多管理责任及经济负担 • 降低了企业的培训成本 加班(“华为”) • 短期内获得经济补偿 • 长期导致过度劳累,压力增大 外包(印度) • 规模经济的推动 • 节约开发成本 • 由制造业、低技能工作转向及技术设计与开发<br />
管理分院 人力资源管理专业 5<br />
华为<br />
“<br />
垫<br />
”<br />
25岁,华为 加 过劳 。<br />
员工 个<br />
管理分院 人力资源管理专业<br />
6<br />
全球软件外包服务市场分布<br />
管理分院 人力资源管理专业 7<br />
人员过剩的调整方法<br />
• • • • • • 提前退休√ 裁员√ 工作分享 自然减员 再培训 ……<br />
管理分院 人力资源管理专业 8<br />
提前退休(对企业而言)(国企) • 经验丰富、稳定性高 • 雇用成本高 • 阻碍了年轻员工<a name="page"></a>
<p class="uli">
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