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平衡
记分
卡理念及操作
123为了实现我们的愿景,我们应该在顾客方面如何变现为了满足股东和顾客,我们必须擅长哪些业务过程实际措施 目标为了实现我们的愿景,我们应该如何保持变革和改进的能力实际 措施 目标为获得财务成功,我们应
价格: 6.00豆元
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时间:2009-06-26
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OK平衡
记分
卡
OK平衡记分卡
价格: 10.00豆元
大小:469.0K
页码:28页
时间:2014-12-18
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个人战略地图与平衡
记分
卡讲解
1郭---二一三年十月三三二 二四四五 五一 组织平衡计分卡回顾组织平衡计分卡回顾个人计分卡的开发 个人计分卡的开发个人计分卡的运行 个人计分卡的运行个人计分卡的设计 个人计分卡的设计案例剖析 案例
价格: 10.00豆元
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页码:102页
时间:2015-12-11
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平衡
记分
卡
平衡记分卡
价格: 10.00豆元
大小:112.0K
页码:26页
时间:2016-01-09
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绩效考核技术—平衡
记分
卡
中国人民大学劳动人事学院许玉林1、传统财务模式的缺陷A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如:优质的服务顾客忠诚程度雇员技能 对市场反映的灵敏干劲和灵活性 员工的满
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页码:98页
时间:2011-07-07
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平衡
记分
卡三部曲总论
平衡记分卡三部曲总论
价格: 10.00豆元
大小:1.04M
页码:35页
时间:2016-01-16
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平衡
记分
卡理念及操作
123为了实现我们的愿景,我们应该在顾客方面如何变现为了满足股东和顾客,我们必须擅长哪些业务过程实际措施 目标为了实现我们的愿景,我们应该如何保持变革和改进的能力实际 措施 目标为获得财务成功,我们应
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页码:31页
时间:2009-06-30
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平衡
记分
卡完全攻略
经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济和财务原则中得来.•经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如在每股收益、投资报酬率和现金是否能够充分有效的反映
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页码:59页
时间:2009-06-30
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平衡
记分
卡之探讨与应用
Norton.1997. BalancedScorecard. Harvard Business School Press, p.9)阿里巧巧1.澄清並轉化遠景與策略澄
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页码:106页
时间:2010-05-05
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建立完善的绩效管理体系平衡
记分
卡
1建立完善的绩效管理体系---平衡记分卡2目录3什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量
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页码:28页
时间:2009-06-21
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