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ppt 人力资源管理-员工招聘
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一、正确看待招聘二、招聘过程中的角色分配三、如何进行有效的面试面试的目的—正确看待招聘为什么面试?1)为了选择合适的人进公司2)为了推销公司我们是卖方还是买方?——市场供求情况面试的目的—正确看待招聘
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招聘面试技巧人力资源部2013-103季度工作总结与4 季度工作计划21招募甄选招聘招聘招募甄选招聘的整体概念组织的人力资源供给组织的人力资源需求差距招聘选择内部外部申请者蓄水池合格应聘者蓄水池提供岗
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ppt 第4章招聘
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ppt 人力资源管理工作之招聘
2人力资源管理工作的职能之一人员招聘招聘的概述人力资源规划岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试 招聘结果 招聘总结33I一、 招聘的目的和意义二、 招聘工作的基础三、 招聘的过程和步骤四
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2014-10-191招聘与配置2014-10-19 2就业前景 目前市场上缺乏人力资源管理专业人才。 随着企业竞争升级为人才的竞争,人力资源部门的重要性日益凸显。作为目前职场上的明星职种,想做HR的
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:招聘怪招能给企业带来真正的人才吗?…………招聘目标:获得企业所需要的人员(最直接的目的),以及降低成本、规范招聘行为和确保人员质量。1、内部招聘内部招聘的优点(准确性高、适应较快、激励性强、费用较低
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