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pptx 5W2H与5M1E的应用
TotalCustomer SatisfactionTotal Customer Satisfaction5W2H 与5M1E应应 用TotalCustomer Satisfaction提出疑问问于问
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ppt 5w2h分析法培训教材
5W2H主讲人:陈伟时间:2013-9-17提出疑问对亍发现问题和解决问题是极其重要的。 创造力高的人,都具有善亍提问题的能力,众所周知,提出一个好的问题,就意味着问题解决了一半。前言阻碍提问的因素
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ppt 09-4章 现金管理W
2018-2-24重点内容:重点内容:• 存货的最佳采购数量确定、再订货点的估计• 应收账款信用政策的制定• 最佳现金持有量的估计方法––现金管理的动机与内容 现金管理的动机与内容––现金预算管理 现
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ppt 连锁管理第二章w_图文.ppt
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ppt 5W2H分析法1
5W2H总经办:郭帅 日期:2011-5-24 5W2H分析法又叫七 何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的
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ppt 5w2h原则
5W2H•拟定人:赵庆国• 拟定日期:2016-2-3• 修订日期:2016-What(要做什么)--什么事?Why(为什么要做)--是不是有利于部门和公司?When(何时去做、何时结束)--事务的时
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ppt 酒店人力资源管理戴璐331120008w1101
——以上海宛平酒店为例旅游管理w1101班戴璐3311200081选人(员工的选拔和录用)2用人(员工的培训和绩效考核)3留人(员工的职业生涯规划)AGENDA1选人(员工的选拔和录用)23AGEND
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ppt 5W2H分析法及案例解析.ppt
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ppt w6s[经济/管理]海尔与华为人力资源管理系统分析
LOGO海尔与华为战略人力资源的对比分析(第一组成员:范晓东,齐学军,谢传峰,武自强,李琳,宋斌,马致远,)LOGO经过一段时间的材料收集整理,以及小组成员对材料信息的讨论,我们对海尔集团以及华为集团
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