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ppt 相关管理学人力资源相关管理
相关管理学人力资源相关管理
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ppt 管理学-企业外部环境分析
第二章：第二章：The External ExternalEnvironment Environment 本章首先介绍了企业所面临的宏观环境和 本章首先介绍了企业所面临的宏观环境和竞争环境，接着对环境
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ppt 管理学12章人力资源管理
管理学 12章 人力资源管理
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ppt [管理学]企业所得税
[管理学]企业所得税

税收理论与实务
第七章

企业所得税

企业所得税
一、企业所得税的基本要素 二、企业所得税的优惠政策 三、应税所得额的确定 四、会计利润与应纳税所得额 五、应纳税额的计算 六、企业资产的税务处理 七、企业所得税的预缴及汇算清缴

一、企业所得税的基本要素
㈠企业所得税的纳税人 ㈡企业所得税的征税对象 ㈢征收管理机构 ㈣企业所得税的税率

一、企业所得税的基本要素

㈠企业所得税的纳税人
以独立经济核算的企业或者组织为纳税义务人。 以独立经济核算的企业或者组织为纳税义务人。 独立经济核算的企业或组织， 独立经济核算的企业或组织 ， 是指同时具备如下 条件的企业或组织 在银行开设结算帐户； 在银行开设结算帐户； 独立建立帐簿、编制财务会计报表； 独立建立帐簿、编制财务会计报表； 独立计算盈亏。 独立计算盈亏。
我国的企业所得税比国外的公司所得税的征收范围更宽。 我国的企业所得税比国外的公司所得税的征收范围更宽。 企业所得税的纳税人均为内资企业，承担无限纳税义务。 企业所得税的纳税人均为内资企业，承担无限纳税义务。

一、企业所得税的基本要素

㈠企业所得税的纳税人
企业所得税的纳税人具体包括： 企业所得税的纳税人具体包括：
国有企业。 国有企业。
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ppt 企业管理学 第四章 决策
第一节第一节管理决策 管理决策 决策的依据 决策的依据 决策的过程 决策的过程不拘一格，自由思考；广开言路，求同存异；时间安排不宜长，参与人员适度。以小组名义活动，但互不干扰；就决策关键内容进行独立思
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ppt [管理学]竞争对手分析
[管理学]竞争对手分析

竞争对手分析

目录
引言 什么是竞争对手分析 竞争对手分析的目的和意义 如何进行竞争对手分析 附件

引言
本文档所撰写的竞争对手分析内容是围绕 竞争对手的产品、品牌、市场、渠道、服 务来展开的。

什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的几个类别

什么是竞争对手分析
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架

什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的类别

什么是竞争对手分析
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架

从广义上讲：所有与本企业争夺同一目标 用户群的企业都可视为竞争对手。但事实 上只有那些有能力与本企业相抗衡的才是 我们真正的竞争对手。

关键词：争夺、目标用户群、抗衡

什么是竞争对手分析
什么是竞争对手
竞争对手的含义 竞争对手的类别

什么是竞争对手分析
竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架

竞争对手的类别

直接竞 争对手

间接竞 争对手 替代性 竞争对手

现实竞争对手

潜在竞争对手

现实竞争对手集合

竞争对手集合

竞争对手的类别
直接竞争对手

直接竞争对手：产品相同且满足同一目标用户群体的需要

竞争对手的类别
间接竞争对手

or

间接竞争对手：产品可能不同，但目标用户群一致
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ppt [管理学]人力资源管理
[管理学]人力资源管理中国人民大学深圳研究院

“hr专业紧缺人才”教学课程

人力资源管理
2011年9月

主讲人
李序蒙
中国人民大学深圳研究院

北京尚恒知本管理顾问有限公司
lixumeng@hotmailm 13907313226
2

目录
第一讲 命题的本质 第二讲 人力资源规划 第三讲 人员获取与招聘 第四讲 绩效管理与考核

第五讲 激励与薪酬
第六讲 培养与培训

3

1、孔子的观点

子曰：“才难，不其然乎？”

——《论语》泰伯篇

4

2、故事：与某老板的对话
如何得到一支人才队伍？

两个人的故事：
 广东某地产公司老板：培养内部企业家——千万富翁 与百万富翁；火车头与护卫舰（诸侯制。）  王石：培养志同道合的职业经理团队，显著特征：
• 共同的追求和信仰。 • 战略执行单元（不断创新与变革）。

5

万科：“战略的变化”和“管理的创新”
80年代末：销售促进战略
90年代初：售后服务战略 2008年主题：虑远积厚·守正筑坚 2007年主题：大道当然·精细致远 2006年主题：变革先锋·企业公民 2005年主题：颠覆·引领·共生 2004年主题：成就•生活•梦想 2003年主题：生活无限 2002年主题：客户微笑年 2001年主题：网络联盟年 2000年主题：职业精神年 1999年主题：团队精神年 1998年主题：职业经理年 1997年主题：客户年 1996年主题：质量管理年 1995年主题：资金年

90年代中：品质提升战略
当前战略：城市圈聚焦战略 精细化战略 福特计划

6

职业经理人团队和诸侯群体的不同之处：
诸侯体制 关系定位 职业经理人体制

利益交换关系（交易主体） 命运共同体关系（组织成员） 经营个人 人治 经营事业
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ppt [管理学]人力资源管理
[管理学]人力资源管理企业资源计划（ 企业资源计划（erp） ）
课 时: 36学时 学时 原理.设计 实施》 教 材：《erp原理 设计 实施》 电子工业出版社 罗 鸿等 原理 设计.实施 参考教材： 从内部集成起步》 参考教材：《erp从内部集成起步》电子工业出版社 陈启申 从内部集成起步

西安财经学院信息学院 经济信息系 姚树俊

18 人力资源管理
人力资源越来越成为企业最重要的资 源，世界著名心理学家、加拿大多伦多 大学终身教授江绍伦博士曾经说过： “21世纪的竞争是人才的竞争，而中国 拥有大量的人才，这是中国赢得未来竞 争的优势所在”。 人力资源管理系统（human resource management，简称hrm）与erp 良好地集成，推动了企业信息化的发展。
2

3

4.15 人力资源管理

2人事管理
2工种管理 2人员调动 2离职管理 2考勤管理 2住房管理

2职位管理 2职位调整 2假期管理 2人事档案管理

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人力资源管理系统设计
• 人力资源管理功能模块图
人力资源管理

人事管理

人力资源计划

工作分析

员工招聘

培训计划

绩效评估

报酬管理

人力资源测评

23

人力资源计划
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ppt 管理学第八章人力资源管理
管理学第八章人力资源管理管理学第八章人力资源管理管理学第八章人力资源管理
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ppt 销售管理学3
销售管理学3
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