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薪酬管理与
职位
分类教材 课程
1国际高级人力资源管理职业资格认证(IPMA-HR)核心课程4DefiningCompensation sumtotal allforms employeebenefits provided reco
价格: 10.00豆元
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时间:2019-03-26
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02自我认知与
职位
匹配
1.你认为胜仸你报考的职位需要哪些素质?如果你被录取,你将如何开展工作?2011年8月21日南宁市事业单位面试真题2.结合实例谈一谈以前遇到的困难或挫折,幵说说你是如何面对的? 2010年8月30日天
价格: 10.00豆元
大小:3.08M
页码:52页
时间:2017-07-15
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3-
职位
薪酬体系
现代企业与人力资源管理职位薪酬体系职位薪酬的特点和实施条件职位分析的方法如何建立职位结构职位评价的发展趋势职位薪酬的特点和实施条件职位分析的方法如何建立职位结构职位评价的发展趋势(一)公平性原则:公平
价格: 10.00豆元
大小:1.03M
页码:73页
时间:2017-07-15
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自我认知与
职位
匹配
自我认知与职位匹配
价格: 10.00豆元
大小:1.3M
页码:59页
时间:2017-11-08
浏览:0
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第三章
职位
分析
第三章职位分析
价格: 10.00豆元
大小:2.47M
页码:37页
时间:2018-03-03
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第3章 汽车业
职位
第3章 汽车业职位
价格: 10.00豆元
大小:13.15M
页码:55页
时间:2018-03-13
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第三章
职位
分析
第三章 职位分析
价格: 10.00豆元
大小:808.0K
页码:91页
时间:2017-05-06
浏览:0
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[人力资源管理]
职位
评价
[人力资源管理]职位评价
职位评价
职位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定每个
职位相对价值的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、 对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。
确 定评价 目的
确 定评价 方案
确 定评价 方法
实 施评估
(二)职位评价的作用
1、对岗位工作的难易程度、责任 大小、任职资格等因素进行量化测评, 从而以量值表现出岗位的等级。 2、使性质相同或相近的岗位有了 统一评判标准,能够比较出其价值的 高低。 3、为一个单位岗位归级奠定了基 础,可以使岗位量值转化为货币值, 为建立公平合理的工资和奖励制度提 供科学依据。
职位评价
职位评价主要步骤:
确定评价目的:
(1)建立职位价值序列:通过职位评价,我们能将组织 内部的职位分别归于一定的等级之中,作为基于职位的基本 薪酬设计的依据。 (2)解决劳资纠纷:职位评价为员工薪酬的确定提供了 客观依据和法律基础,解决与薪酬有关的法律纠纷。
职位评价
确定评价方案: (1)明确职位评价的战略导向:根据企业的战略,确定 职位评价的“范围、要项、原则”。 (2)选取标杆职位:在大型组织中,由于包含较多的职 位类型和职位,给职位评价带来较大困难,往往选取组织 中具有代表性、较为稳定的标杆职
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页码:32页
时间:2012-07-18
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[人力资源管理]
职位
薪资体系
[人力资源管理]职位薪资体系
第三章
职位薪酬体系
案例:人才价格到底谁说了算
引进洋设备花了2000万元,而能够维修此设备的惟一一名技术
人才的全年月平均工资才436元,比当地的最低工资标准仅仅高出26元。 当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现象”。事情的经过到底怎样, 人才的价值该如何判断?为此,记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动 争议仲裁部门,该部门负责人朱文龙向记者介绍了事情的前后经过。 据介绍,该企业是上虞市的一家大企业,为了加快企业技术改造, 该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000余万元的生产流水线,又 特地从美国公司驻上海办事处请来了3位专家调试。该企业仅调试和培训 费就花去了70多万元。但是负责这么高价值流水线的技术人员周国灿的 工资仅和普通工人工资相当。
周国灿对此深表不满,他认为作为一个既有理论 知识又有实践经验的技术人才,这样的薪酬不能体现自身的价 值。故而,周国灿与单位就此进行协商,希望能够提高工资水 平,但未果,在此情况下,周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门 提请了劳动仲裁,要求解除与单位的劳动合同。 据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍,周国灿的工 资水平,确实没有能够体现出人才的价值。而周国灿所在的企 业则认为,只要
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页码:90页
时间:2012-09-10
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第4章
职位
分析
第4章 职位分析
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时间:2017-08-13
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