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如何
管理90后
第一章正文重新认识“80/90后”心理特征分析纠结“小宇宙”很强大,营造自我环境,无惧社会环境;身体是最大的本钱:年轻充满活力,体健精力“旺盛”;同时,情感脆弱和抗打击能力弱,“逃避”是解决问题的首选
价格: 10.00豆元
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页码:55页
时间:2018-02-05
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如何
提升生产力
Jeffrey205101520253035401995年 1997年 1999年 2002年个人品牌硕士毕业可口可乐嘉亮国际环球食品美晨集团3职业经历4What Shall We Talk…? 为什
价格: 5.88豆元
大小:2.71M
页码:58页
时间:2018-02-09
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如何
管理上级
如何管理上级如何管理上级如何管理上级
价格: 免费
大小:396.0K
页码:34页
时间:2018-02-22
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如何
开会
如何开会
价格: 10.00豆元
大小:67.5K
页码:17页
时间:2017-11-20
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如何
实施点检
主讲:汪洪涛主讲:汪洪涛点检的实施方法一、设备状态的劣化及分类从“点检”的属性而言,也可以理解为其是企业里的一支“专门查找设备劣化和隐患的专业队伍”,因此,首先要了解设备劣化的分类和处理.点检的实施方
价格: 10.00豆元
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页码:155页
时间:2017-11-22
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如何
建设 学习型团队
1如何创建如何创建学习型团队 学习型团队上海明德学习型组织研究所 上海明德学习型组织研究所研究员 研究员:夏维虹 :夏维虹TEL TEL::0 021 21--37776774 37776774 ,,
价格: 10.00豆元
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页码:140页
时间:2017-10-09
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如何
成为好主管
12:管理的本质 领导需要拥有的基本素质观念诚实与正直自尊职业道德 领导需要拥有的管理技能团队的发展时间管理有效沟通目标管理执行管理 领导在日常工作中要避免的七项错误管理的本质在于如何领导.领导不是一
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页码:64页
时间:2017-10-11
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如何
销售产品
如何销售产品
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页码:30页
时间:2017-10-17
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如何
制定标准工时
生理宽放:5%疲劳宽放: 6%管理宽放: 4%合计: 15%标准工时=119(1+15%)=137秒7 时间研究(秒表时间研究):利用秒表或电子计时器,在一定时间内对作业的执行情况做直接的连续观测,最
价格: 6.00豆元
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页码:116页
时间:2017-10-17
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如何
建立人生目标
制作:白超制作:白超什么是成功?• 成功就是达成预期的目标。• 成功就等于目标,其他都是对它的解释。——博恩崔西成功的五层基本含义:• 1、预期的目标。不同的人、不同的时期,有着不同的目标。• 2、预
价格: 10.00豆元
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时间:2017-10-18
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向豆丁求助:有没有
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