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ppt [人力资源管理]华夏基石—企业文化落地与传播
[人力资源管理]华夏基石—企业文化落地与传播

企业文化落地 与传播
华夏基石企业文化顾问有限公司

企业文化落地 导 论

文化建设中的现实
价值观趋同和 文化的巨大差异 卓越企业核心价值观研究表明: 卓越企业的核心价值观正在趋同, 聚焦于客户以人为本、创新、团 队合作、诚信等元素。 另一方面,不同公司文化差异 却是如此明显。 文化“ 文化“虚”与“实”的冲突 “孤阴不生,孤阳不长”, 企业文化与经营管理脱节。 使命宣言与 员工认知的落差 使命宣言表明企业成员认为 应该怎么做,并不表明如何做。

文化建设 中的现实
“看起来很美,说起来很甜,做 看起来很美,说起来很甜, 看起来很美 起来很难” 起来很难”的现实

文化建设中的现实(一)
最近的研究表明:卓越企业、通信企业核心价值观正聚焦于一 最近的研究表明 些核心元素,“以人为本”、“客户”、“创新”、“诚信”、 “团队”。 美国301家顶级公司使命宣言当中:客户(customers)出现211 301家顶级公司使命宣言当中 美国301家顶级公司使命宣言当中 次,团队(communities)、团体(team)、团队合作 (teamwork)263次,创新(innovation)、原创性(initiative) 等174次;诚信(承诺、可靠、信赖、道德准则等)192次,员 工(employers、individual)236次。 但不同企业给予人不同的文化感知是截然不同的。 但不同企业给予人不同的文化感知是截然不同的 阿伦肯尼迪:对于局外人来讲,价值观的措词听起来就像陈词 阿伦肯尼迪 滥调,只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。

价值观趋同和文化的巨大差异

文化建设中的现实(二)

使命宣言只表明企业成员认为应该这么 做,并不表明员工这么做。 一家it企业员工的说法:这些都是我们 老板编的 “追求卓越,传递美好声音”与员工的 不自信

使命宣言与员工认知的落差

文化建设中的现实(三)

“孤阴不生,孤阳不长”,企业文化与经营管理 孤阴不生,孤阳不长”
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