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市场细分案例麦当劳瞄准细分市场需求市场细分案例公司背景简介麦当劳作为一家国际餐饮巨头，创始于五十年代中期的美国。由于当时创始人及时抓住高速发展的美国经济下的工薪阶层需要方便快捷的饮食的良机，并且瞄准细
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加速加速您的成功！ 您的成功！6S管理6S给我们带来了什么？1. 哪些还有提升空间？2. 企业6S现状……3. 企业6S还存在哪些不足之处？加速 加速您的成功！ 您的成功！6S管理核心理念？• 细节文
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人力资源部办公室5S管理公司版权注意保密7:19:12 页培训目标1小时让学员了解5S管理的起源及意义让学员了解5S管理内容让学员了解如何做好办公室5S管理培训课时公司版权注意保密7:19:12 页5
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1序言2345S55S65S75S85S9工作忙不是理由5S10PDCA5S115S5S5S125S5S135S第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“
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公司名称信息1管理基本功课程2 公司名称信息3 公司名称信息目标目标1描述5S管理的内涵目标2改善办工环境4 公司名称信息1.5S是指A.整顿 B.整理 C.清扫 D.清洁 E.安全 F.素养 G.健
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166SS办公室5S-简介 6S合理化定型化合理化制度化25S 簡介我们有这些现象吗？1、急等要的东西找不到，心里特别烦燥！2、桌面上摆得零零乱乱，空间有一种压抑感！3、没有用的东西堆了很多，处理掉又
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7S1我们有下列“症状”吗？急等要的东西找不到，心里特别烦燥 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪
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什么是丌简单，把每一件简单的事情做好就是丌简单。什么是丌平凡，把每一件平凡的事情做好就是丌平凡——张瑞敏（海尔集团总裁）16S的起源、发展为什么要推行6S什么是6S，对6S产生的误区6S推行的作用、目
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4S店员工年度工作总结张玉明20xx.01.22一、销售部基本情况二、品牌推广情况竞品分析三、行政部基本情况及人员培训四、售后服务部基本情况五、存在问题及改进措施六、2011年规划七、新春祝福提纲歌曲
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