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ppt 简单有效的管理思维与方法
（案例：楼梯的游戏）案例：多写一个0.与重点大学失之交臂。钱可以解决一切问题。 中小微企业为什么不愿招应届毕业生？管理故事 打破砂锅问到底启示：解决问题的方法不是凭空想出来的，而是通过对问题发生现场的
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ppt 有效的行动计划
有效的行动计划
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ppt 有效的客户管理
有效的客户管理
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ppt 战略制定与分解——如何开展有效的战略管理
构建制胜战略保持竞争优势战略制定与分解——如何开展有效的战略管理与各位学员简要研讨企业战略管理的相关问题构建制胜战略 保持竞争优势重庆胜任力企业顾问管理有限公司重庆胜任力企业管理顾问有限公司是一家专注
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ppt 提升有效人力的践以及行
提升有效人力的重要性提升有效人力的行动规划提升有效人力的方法课程目录•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究提升有效人力的重要性---
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ppt 如何有效的推进车间管理工作
如何有效的推进车间管理工作培训:武冬平如何有效的推进车间管理工作1、车间主管的基本职能2、车间生产现场出现的问题3、员工为何不去做4、车间主管应具备的职责5、成功与失败的现场管理者6、绩效管理的战略定
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ppt [人力资源管理]有效的绩效管理关键
[人力资源管理]有效的绩效管理关键有效绩效管理
高伟 和君创业培训公司 资料索取：hjgaowei@vip.sinam

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一个月后

培训/学习的观点
初学三年，天下无敌；再学三年，寸步难行；又学三年，游刃有余

每个人注意力是有限的 把课堂上的概念进行反躬而思
我听到了什么：

这个问题/观点影射的实际问题是：

我的实践启发：

托马斯主持一个销售会议，全面介绍目前的 形势与市场信息，会议持续到下午，会场气 氛沉闷，大家显得焦躁不安：
——think ——―我们的共同缺点就是，缺乏对每一个问题的思 考，别忘记了，我们是靠动脑筋赚薪水的” ——要求每一个人必须开动脑筋，提出一个建议实在 提不出新的东西，就对别人的发言进行加工也行，否 则不得离开会场 结果，人人开动脑筋，一堆堆问题得到解决的办法

2

有效的绩效管理（一）
基本概念与意义

3

游离者： 时冷时热

明星者： 情感投入工作，自我推动的 士气高昂、爱憎分明 职业者： 自我驱动、从不坐等指示，主动找活干 满意度：公司、工作最高 工作要求明确 分布： 美国：30%；日本：9%；德国：16% 挑战工作目标 演变： 不断拓宽和增强自身业务
时间：6个月=38%；6月-3年=27%；

基本可以完成工作，激励恰当可以出色 完成工作
精力充沛，特有表现力 积极设想，点子多。但说的多，做的少 角色错位，“忧国忧民”

职业者

v
研究表明： 每1万元工资， 由于怠工和低效 造成的损失占3400元

愿 望/ 表 现 积 极 深 度

眼睛向外，自我检讨少 挑剔，批判性强 人际冲突 偷懒者： 缺乏工作责任与主动 多数时，工作能拖则拖

始终保持优秀业绩，高质量完成任务 3-10年=23%；10年上=22% 相互支持
企业：50人下=33%；1000人上=22%
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ppt 农资行业制定有效的销售计划概要
农资行业制定有效的销售计划概要
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ppt 有效的国际化战略
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ppt 有效的人力资源管理
有效的人力资源管理有效,管理,考试,人力资源
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