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模块四项目
进度
控制
施工进度图123213213213321321流水【例4-3】在例4-2中,如果流水步距K=3,当第一层浇注混凝土结束后,要养护6天才能进行第二层的施工。为了保证专业工作队连续作业,至少应划分多少个施
价格: 4.00豆元
大小:5.91M
页码:51页
时间:2012-03-24
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建设工程项目
进度
控制
单项选择题多项选择题 计2015年11题11分 4题8分 15题19分2014年 10题10分 4题8分 14题18分2013年 7题7分 3题6分 10题13分2012年 9题9分 4题8分 13题
价格: 10.00豆元
大小:1.09M
页码:52页
时间:2017-03-11
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[建筑/土木]工程项目
进度
控制
[建筑/土木]工程项目进度控制
第七章 工程项目进度控制
一、进度控制的概念
指对工程项目各建设阶段的工作内容、 指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 实施、检查、 实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的 总称。 • 目的:确保项目进度目标的实现 目的: • 总目标:建设工期 总目标: • 控制对象:工程项目 控制对象: • 控制方法:全过程动态控制 控制方法:
1
工程项目的进度控制包括项目进度计划( lan)、 工程项目的进度控制包括项目进度计划(plan)、 执行(do)、控制(control)(监测和调整) 执行(do)、控制(control)(监测和调整)pdc循环
信 计 划 (p) 控 制
m m m m m
息 目标 实 施
m o.p.q
(c)
(d)
2
二、进度控制的意义
• 保证工程项目按预定的时间交付使用,及时 保证工程项目按预定的时间交付使用,
发挥投资效益 • 有效的进度控制,能给承包单位带来良好的经 有效的进度控制, 济效果 • 加强进度控制,能使预期目标顺利实现 加强进度控制,
工程项目管理的目标:( 工程项目管理的目标:(o、p、q) 费用(outlay) :(o 费用( 工期(period) 工期(period) 质量( 质量(quality)
• 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 通过进度控制可带动人、
价格: 10.00豆元
大小:1.3M
页码:98页
时间:2012-10-21
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建设项目
进度
控制
工程项目进度控制主讲:韦玮 项目进度计划的检查与调整1.1、工程进度控制的含义: 工程进度控制是指管理者为了实现工期目标,对工程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监
价格: 10.00豆元
大小:3.19M
页码:84页
时间:2012-10-29
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建筑工程项目
进度
控制
概述概述概述 概述一、进度控制的概念指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编 指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息
价格: 10.00豆元
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页码:59页
时间:2015-05-29
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工程项目
进度
控制成虎
第二节工程项目进度控制 、概述二、实际工期和进度的表达 三、进度拖延原因分析及解决措施 、概述(一)进度的概念 (二)进度指标 (三)进度控制和工期控制 (四)进度控制的过程 (一)进度的概念进度是指
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页码:34页
时间:2011-11-13
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建设工程项目
进度
控制
1Z2030001Z203010 1Z203020 1Z203030 1Z203040 返回 1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的进度控制必须是一个动态的管理过程• 进度控制目的是通过控制
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页码:30页
时间:2009-08-19
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第8章工程项目
进度
控制
8——工期计划2本章内容第一节概述第二节 横道图和线形图第三节 网络计划方法第四节 工程项目资源计划和优化(土地、造转不讲) 一般了解:工程项目的计划过程和内容、工程项目的资金计划内容、资源优化方法
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页码:107页
时间:2014-12-14
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建设工程项目
进度
控制
77.17.1建设工程项目进度控制概述 建设工程项目进度控制概述7.2 7.2建设工程项目设计阶段的进度控制 建设工程项目设计阶段的进度控制7.3 7.3建设工程项目施工阶段的投资控制 建设工程项目施
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页码:40页
时间:2015-12-13
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建筑工程项目
进度
控制
建筑工程项目项度控制述概述 概一、项度控制的 指项工程项目各建项项段的工作容、工作程序、项接项系 项目项:建项工期•控制项象:工程项目• 控制方法:全项程项项控制述 、项行(Do)、控制(Cont 度
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页码:59页
时间:2015-12-26
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