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xls [工作计划]美满计划书
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——让每个中国人都拥有更美好的未来 ——让每个中国人都拥有更美好的未来

美 满 一 生 理 财 计 划

回报,从第一年一直到老! 回报,从第一年一直到老!

服务专员: 刘XX 手 机: 13xxxxx3001

设计日期 : 2011年8月10日

被保险人:张女士

年龄:49周岁 险种名称 份数 1份 风险保额 36201元 交费方式 3年期交 保险费/ 保险费/年 10000

美满一生年金

——即存即领 提前获益 ——即存即领
保单生效十日后即可开始领取第一笔固定利息,提前收益,即刻享受人生。
每年329.1元,直到74岁,累计26次,合计8556.6元。

——超额返本 丰厚回报 ——超额返本
被保险人满75周岁可一次性领取祝寿金32910元,打造晚年幸福生活。

——年年分红 抵御通胀 ——年年分红
26年累计红利,有效抵御通胀。

——生命保障 长久关爱 ——生命保障
合同有效期内,我们提供最高36201元的生命保障。

——保单借款 灵活理财 ——保单借款
如果您急需流动资金,可以凭借保单来中国人寿获取借款,解您燃眉之急。

收益状况: (红利以 75 岁累积一次性领取为例) 岁累积一次性领取为例) 收益状况:
总投入
30000

关爱年金
8556.6

满期祝寿金
32910

中等红利累积

总收益
41466.6

为了国寿股东的利益,以及业务结构的转型,美满3年交将于本月全国范围内停<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:370.5K页码:3页时间:2011-12-03浏览:0
xls [工作计划]人事工作计划书
[工作计划]人事工作计划书

人事工作计划书 工作事由
负责人事相关管理制度的拟定及对已实施的人事管理制度进行完善。 负责编制、修订公司组织架构和部门职责,并重新核定各部门定岗核 编。 负责组织实施绩效管理。(薪酬绩效体系建立、完善,实施绩效考 核,对本部门绩效考核结果进行月度审核、汇总及反馈, 公司全体员 工绩效考核,按时督促各部门完成并进行汇总、评估。) 负责薪资核算及发放(次月 日,要求薪资核算准确无误,薪资核算的 保险与实际缴纳保险帐务相符);每月对工资情况进行统计分析,并 且事前反映及提出处理方案。 负责拟定招聘计划,组织招聘并予以录用。(根据定岗核编及人员需 求制度招聘计划,开拓多种招聘渠道按人员增补申请计划及时进行人 员招聘) 负责拟定员工培训计划并组织实施及评估。 负责新员工入司管理。(对新入司员工进行入职教育并建立教育卡 片,制定新员工的培训计划并跟踪培训效果) 负责人事劳动关系管理工作。(①新入司员工劳动合同的签订、劳动 合同的续订与终止等;②跟踪试用期员工工作情况,完成试用期员工 的转正手续;③与离司人员面谈并完成离司人员的相关手续办理) 负责员工各项保险的管理及核算缴纳。(根据各项保险的缴纳政策拟 定缴纳调整预算并报上级
价格: 10.00豆元 大小:11.5K页码:2页时间:2011-12-09浏览:0
xls [工作计划]行政工作计划书
[工作计划]行政工作计划书

行政工作计划书 工作事由
负责督促落实公司各项管理规章制度,协调公司内部关系,推动各项 制度执行;确保公司内部管理工作井然有序;(每日) 协助公司各部门及直营店铺建立健全相关管理制度,确保公司的各项 工作更加标准化、规范化; 做好对外的接待工作:包括外界所来电话转接以及来访客人的接待、 引见等;(电话、传真、信件、报刊在收到后1小时内传达到相应人 员;无来访客人投拆事件发生) 负责公司各类重要文书、档案的保管工作; 负责公司办公用品的申购、发放、控管:统一收集店铺、公司各部门 的办公用品申请单,交总经理核查签字批准,采买完成交财务验收、 报帐后统一发放; 负责客户和公司员工档案的建立,并做好更新及维护; 负责每月行政报表的制作:包括月考勤报表、直营店办公用品领用报 表、公司各部门办公用品领用报表、办公用品盘点报表等。 协助财务建立公司固定资产的帐目以及固定资产盘点工作; 负责公司日常会议的筹备、组织工作,并做好会议记录:根据公司实 际召开的各类会议,安排会议地点,并准备会议所需的物料,维持会 场的秩序以及做好重要会议的记录; 负责监管公司本部电话、网络、用水、用电,确保正常使用;(无因 费用欠缴等因素而引发的事件
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责任人序号 本周工作完成情况 下周工作计划 备注印志凤123孙英梅123辛静123责任人 序号 本周工作完成情况 下周工作计划 备注王健1 出差:浙江省电大微课制作软件培训 茶文化微课:联系讲师(如能
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3酒店管理计划行政运营管理部工作计划节点——集团项目开发行政管理工作项目 细分内容 落实措施制度建设1 制度的制定及完善2 制度的执行监督晨会经营1 明确晨会经营的重要性2 明确晨会理念 向员工传达晨
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年度月份 新增用户 总用户 日活跃率 运营拉新推广拉新 市场拉新 自然增长年度2016年用户量指标及分解上半年3月4月5月6月下半年7月8月9月10月11月12月岗位 人数 职责考核工资 年终奖地推地
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五市场调研产品定位产品运营计划产品上架通知单主图详情页设计优化产品放入仓库产品上架培养基础销量评价淘宝客启动推广直通车测款 账户分付费测款 确定款式页面调整优化 活动冲量监控数据 稳住排名 获取销量排
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