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xls ITTO工具与技术总结
工具使用到此工具的过程解释说明序号定义启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组 4.1 制定项目4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项4.4 监控项目工作4.6 结束项目 章程目执行或
价格: 10.00豆元 大小:15.02K页码:16页时间:2018-07-02浏览:0
xlsx 身份号校验工具
说明:1.身故受益人如为“法定”指被保险人的法定第一顺序继承人。 2.本表中职业类别依据《中国人保寿险有限公司》职业分类表确定。第1页,共2页 制表日期: 日身份证校验2014-4-301 12345
价格: 10.00豆元 大小:32.41K页码:2页时间:2018-10-26浏览:1
xls 销售漏斗管理工具
销售机会维护表部门:填表人: 填表日期:客户名称 客户来源 所属行业 首次联系时间 最近联系日期 备注北京红树林 李妍项目销售漏斗表部门: 填表人: 填表日期: 销售阶段 客户名称 所属行业 客户经理
价格: 10.00豆元 大小:36.0K页码:2页时间:2019-06-21浏览:0
xls 销售管理工具
老刀销售表目录序表(可点击) 说明1 方便查找客户及人员电话2 提醒自己工作分块儿原则3 一般工作的时候都在这个页面4 很早年一线时候用的,很多年没用了4 随时遇到不懂的积累下来5 隔几天记录一下6
价格: 10.00豆元 大小:230.0K页码:21页时间:2017-01-24浏览:0
xls 工具
序号用途 快捷键 序号 用途 快捷键1 标注 30创建视图 CJ2 倒角标注 DB 31 引线标注 YX3 倒角 DJ 32 对象编组 G4 块打散 33特性编辑 V5 剪切 T/TR 34 基准标注
价格: 8.20豆元 大小:54.0K页码:8页时间:2013-04-16浏览:0
xls 精品推荐-平衡记分卡操作工具模版
CreatingValue through Excellence Management!模板模板可以用来建立做平衡计分卡的工具。本模板也包含了如何建立一个平衡计分卡的步骤和内容。本模板可以根据具体的情
价格: 6.50豆元 大小:213.0K页码:31页时间:2010-04-17浏览:4
xls 芸香阁Excel公司管理典型实例财务管理模板02利润分配表
本年实际上年实际 加:年初未分配利润其他转入减:提取法定盈余公积提取法定公益金减:应付有限股股利提取任意盈余公积应付普通股股利转作股本的普通股股利2007年度一.净
价格: 1.00豆元 大小:14.5K页码:1页时间:2010-09-26浏览:0
xls 芸香阁Excel公司管理典型实例财务管理模板05资产负债表
表编制单位:时间:资 年初数期末数 负债及所有者权益 行次货币资金 233,975.00 27,645.00 短期借款应收账款 33,492.00 27,630.00 应付账款应收票据 3,696,2
价格: 1.00豆元 大小:34.5K页码:1页时间:2010-09-26浏览:0
xls [经济/管理]某国际集团KPI绩效考核表全套
v35[经济/管理]某国际集团KPI绩效考核表全套

永和豆浆国际连锁事业- 永和豆浆国际连锁事业-天津永和食品有限公司
KPI绩效考核表 KPI绩效考核表 商品部(中厨) 商品部(中厨)
员工姓名 员工编号 指标类型 具体评价指标 总体销售达成及利润控制(新店+老店) 目标量 说明 刘昊

主管/ 主管/部门经理
职位名称 评价日期 权重 25+25% 自评分数 考评分数 商品部经理

工作绩效(50%)

保证采购供货及时和质量稳定 总体成本控制 小计 最终得分

未有严重问题次数 目标量

20% 30% 100 100

董事长签核

副总/总监签核

主管签核

本人签字

月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL

SALES TURNOVER 销售目标 87+0 77+0 77+16 77+16 87+16 77+20 77+20 77+20 87+20 77+24 77+24 87+24 1164

2009年1-12月份目标量 成本控制目标 69.6 61.6 74.4 74.4 82.4 77.6 77.6 77.6 85.6 80.8 80.8 88.8 931.2

实际达成(目标及利润)<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br
价格: 10.00豆元 大小:199.0K页码:22页时间:2011-12-02浏览:0
xls [机械/制造]绩效考核表单2012
xob[机械/制造]绩效考核表单2012/>
品保课长 岗位 2009 年度KPI指标值<br /> NO. 指标项目 数据来源提供 相关报表 计算公式 权重 项目 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 年度 指标 110% 100% 90% 100% 98% 95% 100% 95% 90% 100% 98% 96% 0 1 2 3 4 5 6<br />
目标责任人;<br /> 细化月目标值 7 8 9 10 11 12<br />
1<br />
产值<br />
财务<br />
销售报表<br />
当月实际总产值/目标 产值<br />
10<br />
2<br />
品质异常处理及 时性<br />
制造<br />
品质异常发生时间至 质量不合格 处理完成时间不超过 报告 30min,超过1次扣5分<br />
15<br />
3<br />
产品一次通过率<br />
制造<br />
不良统计分 1-(不良数+报废数) 析报表 /投入数*100%<br />
25<br />
4<br />
客户一次验货合 格率<br />
验货员<br />
客人验货单<br />
合格批次/不合格批次 *100%<br />
15<br />
5<br />
终端客户客诉次 数<br />
业务<br />
抱怨单(产 品)<br />
每发生一次扣15分直 到扣完为止<br />
15<br />
6<br />
样品抱怨次数<br />
业务<br />
抱怨单(样 每发生一次扣5分直到 品) 扣完为止 返工单 报废单(因 (返工费用+报废金 品保误判、 额)/当月实际总产值 漏检等)<br />
10<br />
不良返修/报废金 7 额<br />
制造<br />
10<br />
Q
价格: 10.00豆元 大小:317.5K页码:28页时间:2011-10-15浏览:0

向豆丁求助:有没有砌筑工工具办证学历【微信/Q:695444973】?

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