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xls [专业文献/行业资料]面试评估表
wr4[专业文献/行业资料]面试评估表/>
见习助理面试评估表<br /> 应聘人姓名: _______________<br /> 评估项目 评分 完全没有 1 很少 2 一般 3 很好 4<br />
应聘餐厅: ________________<br /> 极好 5 无法判断 6<br />
为客疯狂<br /> 1. 对客户具奉献精神 2. 竭力满足/超越顾客期望 3. 确保顾客满意度 4. 对顾客表现出倾听/倾心 参考提问： ★请你给我讲一个在同事/同学的帮助下为顾客解决问题的例子，当时的情形是怎样，你做了些什么呢？ ★在你的记忆中，印象最深的一次顾客十分满意你的服务的情况是怎样的？顾客为什么那么满意？ /看到的和感受到的非常好的服务是怎么样的？你为什么认为那是你的好服务？ ★在服务于顾客方面，你的上级曾经批评过你吗？当时是什么事情？你是如何面对的？结果怎么样呢？ ★有时我们会遇到顾客向我们提出不合理要求的情况，你是怎样处理？/你认为顾客什么要求是不合理的要求？ ★在客户服务方面，你曾参与过开发任何系统/流程吗？（请给出一个具体的例子）<br />
实际情况／ 实际情况／任务描述<br />
所采取的行动<br />
团队合作<br /> 1. 创造良好的人际关系 2. 善于聆听并尊重团队成员的意见/建议 3. 乐于分享自己的思想与情感 4. 愿为团队的成功而作出贡献 5. 以集体的利益为优先 6. 全力支持团队的决定/决策 参考提问： ★可否举例说明你曾经与其他人共同完成的一个项目或任<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：57.0K页码：3页时间：2011-09-28浏览：0
xls [通知/申请]长沙市引进储备优秀青年人才个人所得税奖励审批表
ca2[通知/申请]长沙市引进储备优秀青年人才个人所得税奖励审批表/>
附表4：<br />
长沙市引进储备优秀青年人才个人所得税奖励审批表<br /> 姓名 学历 毕业院校 户口所在地 通讯地址 单位全称 所在单位性质 通讯地址 具体到岗时间 企业 ○ 科研院所 ○ 研究生 性别 学位 女 身份证号码 硕士 政治面貌 所学专业 联系电话 邮政编码 行业类别 通讯地址 联系电话 签订合同期限 中共党员 参加工作时间 婚姻状况 毕业时间 未婚 2011.6<br />
申报人签名： 2011年 7月 31 日<br />
1 单位已按规定代扣代缴个人所得税； 2 符合享受引进储备优惠政策条件，同意报批。 用 人 单 位 意 见 负责人（签名）： 单位（盖章） 年 月 日 审 批 单 位 意 见<br />
情况属实，同意报批。<br />
负责人（签名）： 单位（盖章） 年 年 月 月日 日<br />
注：请按表格要求，真实、详尽填写 附：税务部门开具的实际缴纳个人所得税税款的完税证明。<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：51.0K页码：6页时间：2011-09-19浏览：1
xls [经济/管理]导购员绩效考核表1
vpu[经济/管理]导购员绩效考核表1/>
导购员考核表<br /> 被考核人：__________<br /> 考核指标 业绩完成率 权重 20%<br />
考核月份：__________<br /> 分值 20 6 4 5 7 财务部 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 商品部 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、人 资中心 店长、副 店长 店长、副 店长<br />
得分：_____________<br /> 复评 得分<br />
考核内容 业绩完成率=完成业绩÷任务值×20 淡妆上岗,工服穿着整洁，工牌佩戴整 齐、规范 上班是否精神饱满，无倦容 与顾客1米距离时主动问好，使用标准 用语“欢迎光临爱天使”等 积极主动接待顾客，询问顾客需求<br />
资料来源 初评<br />
仪容仪表<br />
10%<br />
服务规范<br />
20%<br />
善于使用FAB 法则句式，解决顾客疑 问，引导试穿F（属性） A（作用） B （益处） 礼送顾客，致送宾词 熟悉卖场商品品项及卖点<br />
5 3 15 5 5 5 5 5 5 5 100<br />
商品知识熟 悉度<br />
25% 熟悉卖场商品价格 熟悉卖场商品库存情况 保持柜台、地面、墙面等卫生，无污 渍、水渍、杂物等<br />
卫生排面<br />
15%<br />
及时清洁所负责区域卫生 柜台排面是否饱满、整齐、美观<br />
主动意识 团队精神 合计<br />
10% 100%<br />
主动配合完成上级安排的工作 团队配合度<br />
优势： ___________________________________________________________________________ 不足： __________________<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：29.5K页码：4页时间：2011-10-25浏览：0
xls [经济/管理]税务-2009公式版的新企业所得税申报表XLS
ots[经济/管理]税务-2009公式版的新企业所得税申报表XLS/>
中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（ 中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类）<br /> 税款所属期间：2008年1月1日至2008年12月31日 纳税人名称: 纳税人识别号: 行次 1 2 3 4 5 6 利润 总额 7 计算 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 应纳税 19 所得额 20 计算 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 应纳 税额 33 计算 34 35 36 37 38 39 40 41 附列 资料 42 纳税人公章： 经办人： 代理申报日期： 类别 项目 一、营业收入（填附表一） 减：营业成本（填附表二） 营业税金及附加 销售费用（填附表二） 管理费用（填附表二） 财务费用（填附表二） 资产减值损失 加：公允价值变动收益 投资收益 二、营业利润 加：营业外收入（填附表一） 减：营业外支出（填附表二） 三、利润总额（10＋11－12） 加：纳税调整增加额（填附表三） 减：纳税调整减少额（填附表三） 其中：不征税收入 　　　免税收入 　　　减计收入 　　　减、免税项目所得 　　　加计扣除 　　　抵扣应纳税所得额 加：境外应税所得弥补境内亏损 纳税调整后所得（13＋14－15＋22） 减：弥补以前年度亏损（填附表四） 应纳税所得额（23－24） 税率（25%） 应纳所得税额（25×26） 减：减免所得税额（填附表五） 减：抵免所得税额（填附表五） 应纳税额（27－28－29） 加：境外所得应纳所得<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：214.5K页码：26页时间：2011-11-23浏览：0
xls [经济/管理]人力资源经理KPI绩效考核表
ehq[经济/管理]人力资源经理KPI绩效考核表

人力资源经理KPI绩效考核表
姓名： 直接上级： 考核项目 考核指标 分数 所属部门： 入职时间： 关键绩效指标 每周按要求做好人力资 源规划 扣分标准 不做扣10分，迟做扣5分 岗位 考核周期：月度 自评分

招聘

20

在规定时间内将所需人 员招聘到位90%以上 新招聘人员合格率为80% 以上 每月由人力资源部进行 的培训不少于5次 做好培训的组织，检 查，回馈工作

80%-90%扣3分，80%以下扣5 分 70%-80%扣3分，70%以下扣5 分

少一次扣2分（最高扣10分）

少做一次扣2分，最高扣10分

员工培训

30 每月28日前将人力资源 部下月的培训计划制订 出来并上报总经理审阅

没有制订扣10分，延迟一天 扣3分，最高扣10分

保证薪资发放的公平、 合理和准确性 薪资 5 能根据公司情况结合外 部环境不断完善公司的 福利体系

出现投诉一次扣2分

能根据需求制定各岗位 保证KPI的合理性，可执行 KPI考核标准，并严格检 性，出现员工投诉一次扣2分 查执行 绩效考核 5 员工对考核结果的满意 度90%以上 工作职责 80% 根据公司发展的需要能 结合实际完善公司各项 管理制度，并能认真执 行

出现员工投诉，一次扣2分

基本制度缺一项扣1分

企业文化 、制度、 流程建设

5

根据上级的指示所建立 的制度和流程方案通过 上级的认可

一项未通过扣1分

每月<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：71.0K页码：2页时间：2011-12-04浏览：0
xls [经济/管理]14人力资源管理428ERP系统
[经济/管理]14人力资源管理428ERP系统

功能

节点

描述 功能：用于查看历史薪资单据 操作：汇总、查询。 功能：用于员工入职周年的按月份查看 操作：查询。 功能：用于员工入职周年的查看 操作：查询。 功能：用于员工年龄的统计数据查看 操作：查询。

生日查询

入职周年按月份查看

入职周年查看

员工年龄分析

机构职员分布

？ 功能：用于部门职员的数据查看 操作：查询。 功能：用于年度入职员工的数据查看 操作：查询。 功能：用于年度离职员工的数据查看 操作：查询。 功能：用于年度员工休假的数据查看 操作：查询。 功能：用于具体员工信息的数据查看 操作：查询。

部门职员分布

入职名单

离职名单

休假查询

员工查询

人员变动分析

？

状态

日期时间

使用部门

使用岗位 人力资源经理、人 事专员、各总仓人 事 人力资源经理、人 事专员、各总仓人 事

使用人 刘斌、杨敬 、杨秀芹、 总仓人事 刘斌、杨敬 、杨秀芹、 总仓人事

使用

2011-4-26

人力资源部

使用

2011-4-26

人力资源部

使用

？

？

？ 人力资源经理、人 事专员、各总仓人 事

？ 刘斌、杨敬 、杨秀芹、 总仓人事

使用

2011-4-26

人力资源部

使用

？

？

？ 人力资源经理、人 事专员、各总仓人 事 人力资源经理、人 事专员、各总仓人 事 人力资源经理、人 事专员、
价格： 10.00豆元 大小：98.5K页码：11页时间：2011-12-07浏览：2
xls [经济/管理]资产负债表税务平台版
[经济/管理]资产负债表税务平台版

资
纳税人税号: 320000000000000 单位名称 : 常州市鑫牛不锈钢制品有限公司 年初数 资产 流动资产: 货币资金 短期投资 应收票据 应收帐款 减: 坏帐准备 应收帐款净额 其他应收款 预付帐款 应收补贴款 存货 待摊费用 一年内到期的长期债券投资 其他流动资产 流动资产合计 长期投资: 长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计 固定资产: 固定资产原价 减:累计折旧 固定资产净值 减: 固定资产减值准备 固定资产净额 工程物资 在建工程 固定资产清理 固定资产合计: 无形及递延资产: 无形资产 长期待摊费用 其它长期资产 无形资产及其他资产合计 51 52 53 60 39 40 41 42 43 44 45 46 50 32 34 38 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 21 24 31 行次

产
所属时期：从

负

债
2011-08-01

表
至 2011-08-31 单位:元

期未数 负债及所有者权益

行 次

年初数

期未数

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -

流动负债: 短期借款 应付票据 应付帐款 预收帐款 应付工资 应付福利费 应付股利 应交税金 其交应交款 其它应付款 预提费用 预计负债 一年内到期的长期负债 其它流动负债 68 69 70 71 72 73 74 75 80 81 82 83 86 90

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.
价格： 10.00豆元 大小：30.0K页码：1页时间：2011-12-08浏览：0
xls [专业文献/行业资料]工程项目绩效考核表
[专业文献/行业资料]工程项目绩效考核表

项目阶段 考核名称 工作内容 指标 启动阶段 项目策划 按公司要求制定项目策 划书及施工组织方案 编制项目策划书 分值 5 序号 1

规划阶段

2

按照项目部的施工组织 工期进度 计划，认真完成生产进 度

工程量完成率

10

3 4 5 6 7

施工安全 8 9 10 11 施工过程中按照施工技 技术质量控 术方案和质量安全文明 制和安全文 施工管理办法，进行质 明施工 量控制，保证施工安 全，做到文明施工 12 15 质量控制 14 15 16 17 18 13

文明施工

19 20 21

项目部利润指标 理论成本和实际成本的 差异 成本控制 项目部材料、设备、人 工、后勤、经营费的控 制

22 23

主材核销指标 人工费用指标 后勤\风险金费用 指标 公司内部关系 与甲方关系 与供应商关系

25

24 25 26 27

项目部关系 项目部做好对内、对外 协调 及班组的关系协调

5

28 29 30

与甲方、供应商及公司 合同管理 按期完成各种合同的签 订 项目部按照公司管理制 度及时准确把月报表、 报表管理 资金计划表、材料申请 表报回公司

与甲方的合同 5 与供应商的合同

32 33 10 34 35 36

办理与甲方班组和供应 商结算与对账

37 7 38 39

结算与收款 40 41 项目部做好收款工作， 保证项目部的正常生产 及公司的正常运转 42 8 43 44 项目部要对新老员的培 项目部对员 训，并通过考试让新员 工培训 工成
价格： 10.00豆元 大小：52.0K页码：2页时间：2011-12-11浏览：0
xls [通知/申请]主营业务生产、销售预算表
d7x[通知/申请]主营业务生产、销售预算表/>
主营业务生产、销售预算表<br /> 填报单位: 期初库存产成品(11月30日实际 数量 单位成本 金额 1 2 3 12月份预计入库 数量 单位成本 金额 12月份预计出库 期初库存产成品(12月31日合计 数量 单位成本 金额 数量 单位成本 金额 年度 本期计划生产 单位成本 金额 5 6 本期计划销售 主营业务收入 主营业务税金及附加 主营业务成本 数量 单位售价 金额 单位税金 金额 单位成本 金额 7 8 9 10 11 12 13 主营业务费用 单位费用 金额 14 15 主营业务利润 单位利润 金额 16 17 销售 毛利率 单位:万元 期末库存 单位成本 19<br />
项目 一.其他业务合计 其中1.材料 2.运费 3.修理 4.其他 5.<br />
行次<br />
数量 4<br />
数量 18<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 产品销售合计 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 表间关系：（1）、1栏+4栏-7栏=18栏 （2）、3栏+6栏-7栏=20栏 （3）、17栏=9栏-11栏-13-15栏 （4）、8行9栏各季收入数=（表4）销售预算表中产品销售收入各季数，8行11（13、15、17）栏各季数=（表4）销售预算表中主营业务税金及附加、主营业务成本、主营业务费用、主营业务利润各季数<br />
万元<br />
金额 20<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：27.0K页码：1页时间：2011-08-20浏览：1
xls [经济/管理]质检部经理岗位说明书
m6k[经济/管理]质检部经理岗位说明书/>
质检部经理岗位说明书<br /> 岗位名称 基 本 信 息 直接上级 岗位等级 直接下级 岗位工作 关系 内部关系 外部关系 质检专员 公司各部门、执行总裁 对外各关系单位 质检部经理 总经理 岗位编号 所属部门 薪酬标准 间接下级 无 总经办<br />
1． 质量管理体系的监督和检查；2． 顾客反馈的跟踪调查及处理， 统计各公司内部 不良信息(问题菜单)；3． 组织品质会议（根据反馈信息，每月召开品质会议或菜品分 析会）；4． 组织内审、管理评审（每月组织管理公司查店做内审，根据检查结果由品 职位概要 质部组织召开会议，管理公司评审）；5． 质量管理体系文件定期评审以及受控与发放 （公司内部所有文件要有品质部评审、受控、发放）；6．品质相关工作的培训7. 自律 相关工作。 1. 质量管理体系的监督和检查 1.1. 每两周对所有部门进行一次体系检查；(管理公司检查各部门制度的执行情况) 1.2. 检查依据为《质量管理体系点检表》；（直营店标准菜单、前厅开市收市、库房 自律管理等等制定相应表格检查。） 1.3. 对检查结果进行统计并计算相应分值； 1.4. 每三个月修订《质量管理体系点检表》。（随着检查结果不断改进和新问题的不 断发生，质量管理体系点检表每3个月召集相应部门共同修订一次。） 2. 顾客反馈的跟踪调查及<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：20.5K页码：2页时间：2011-09-05浏览：1

向豆丁求助：有没有离婚证找不到了怎么补办假证Q/微：695444973?

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