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xls 《潮火锅运营资料》后堂三效
后堂经理每日例行工作工作性质工作时间 工作内容固定工作9:30--10:0010:00--10:30 组织伙伴和前厅伙伴一起开晨会 10:30--11:30 协调各岗位做准备工作准备员工餐12:00-
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xlsx 《潮火锅运营资料》年度行销计划
1月2月 3-4月 5月周计划 6-7月8月 9月 10月11月 12月案例一名称物品行动方案话术语言目的案例二名称物品行动方案话术语言目的案例三名称物品行动方案话术语言目的返回案例一名称 送家人回家
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xlsx 《潮火锅运营资料》前厅三效表
日期时间 内容 标准每天上午准时召开 仪表规范气势活力每天按服务员流程培训一个案例（弹性）检查大堂经理安排卫生人员是否合理，查看后堂是否需要帮忙 合理的安排人员每天中午 以顾客满意为中心以实际案例进行
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xls 《潮火锅运营资料》一线工作流程4
大区经理月工作流程固定工作：分析人事和财务报表，并反思管理中的问题。上交三思而行和会议议题参加总公司例会审核大区例会议题月末最后一天组织大区例会弹性工作项目 内容人事工作客户工作Ａ、评估片区门店顾客满
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向豆丁求助：有没有让人得病治不好的药哪有卖《拿货十微信：mai52511》?

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