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xls 《经营计划分解执行情况及绩效考核表》
考核时段职责序号数据来源 关键成功要素 评价标准 实际达成1 确保产品质量 30%2 50%3 20%5分数合计绩效等级 绩效系数员工签字 日期上级签字 日期日期中心/部门 2014年4月1日 6月3
价格： 8.00豆元 大小：37.0K页码：1页时间：2015-02-09浏览：0
xls 《人力资源管理》选课名单
学号姓名 专业 行政班20102060330 吴斌斌20111310112 师砚康20111090209 临床医学（医学影像）20111340219陈桥 临床医学（医学影像）20111340220 临
价格： 5.00豆元 大小：18.5K页码：2页时间：2012-04-24浏览：0
xls 《潮火锅运营资料》后堂三效
后堂经理每日例行工作工作性质工作时间 工作内容固定工作9:30--10:0010:00--10:30 组织伙伴和前厅伙伴一起开晨会 10:30--11:30 协调各岗位做准备工作准备员工餐12:00-
价格： 10.00豆元 大小：38.0K页码：11页时间：2017-07-05浏览：2
xlsx 《潮火锅运营资料》年度行销计划
1月2月 3-4月 5月周计划 6-7月8月 9月 10月11月 12月案例一名称物品行动方案话术语言目的案例二名称物品行动方案话术语言目的案例三名称物品行动方案话术语言目的返回案例一名称 送家人回家
价格： 10.00豆元 大小：156.09K页码：12页时间：2017-07-05浏览：2
xlsx 《潮火锅运营资料》前厅三效表
日期时间 内容 标准每天上午准时召开 仪表规范气势活力每天按服务员流程培训一个案例（弹性）检查大堂经理安排卫生人员是否合理，查看后堂是否需要帮忙 合理的安排人员每天中午 以顾客满意为中心以实际案例进行
价格： 10.00豆元 大小：30.45K页码：11页时间：2017-07-05浏览：0
xls 《潮火锅运营资料》一线工作流程4
大区经理月工作流程固定工作：分析人事和财务报表，并反思管理中的问题。上交三思而行和会议议题参加总公司例会审核大区例会议题月末最后一天组织大区例会弹性工作项目 内容人事工作客户工作Ａ、评估片区门店顾客满
价格： 10.00豆元 大小：118.0K页码：16页时间：2017-07-05浏览：6
xlsx 《潮火锅运营资料》值班手册
餐厅：月份：值班管理鉴定学员姓名：日期：鉴定者姓名： 时间：目标： 值班前美好服务 查看交接本，并正确记录 确认昨日员工工时服务时间—清台时间 阅读电子邮件，并正确记录 执行现金交接，核对金库目标：
价格： 10.00豆元 大小：103.06K页码：19页时间：2017-07-05浏览：0
xlsx 岗位说明书《销售管理》
韵姿服饰岗位职责说明书岗位说明书－批发部经理职位名称：批发部经理 职位代码： 所属部门： 销售中心直接上级： 总经理 管辖人数： 经理级职责一职责表述：根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业
价格： 10.00豆元 大小：60.43K页码：6页时间：2016-06-07浏览：1
xlsx 《劳动合同》续订审批表
劳动合同续订审批表姓名岗位 出生日期性别 学历 入职时间身份证号码 合同到期日合同期限员工本人填写部门: 填表日期： 月意向一：（儒申请续签，请填写此项并签字）本人经慎重考虑，希望能与公司续签劳动合同
价格： 3.00豆元 大小：10.55K页码：2页时间：2017-12-05浏览：0
xls 《懂礼仪 有礼貌》的教学设计
教学内容分析教学对象分析教学目标教学重点 学习接人待物的礼节，学会文明用语和人交流教学难点 让学生明白怎样才是懂礼仪有礼貌板书设计 懂礼仪有礼貌教学准备教学课时 一课时教学过程 教学设计 《懂礼仪 有
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