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约有8307篇，以下是第 131 - 140篇
txt pmbok第9章项目人力资源管理
组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策10、 在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？ 时间紧急程度一般、历时久11、 在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理
价格： 10.00豆元 大小：35.35K页码：20页时间：2015-12-25浏览：1
txt 项目八物流运输管理决策
教研室物流教研室 授课班级 14 物流1 选择货运方式授课类型 教学课时 教学目标： 通过本任务的训练，使学生能够从不同运输方案中，综合考虑各种因素，最终选择最优的运输方式进行运输。 目标任务： 能根
价格： 4.00豆元 大小：9.01K页码：14页时间：2017-09-19浏览：1
txt 企业项目管理系统软件分享
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。对此软件产品网针对项目管理系统整理
价格： 10.00豆元 大小：3.16K页码：2页时间：2019-01-11浏览：0
txt 工程项目合同管理研究
工程项目合同管理研究作者：佚名 联盟会员：hanta3000 转载 发布时间： 2011-3-8 点击： 916 PMB： 【收藏本文】摘要：文章主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流，结合工作实
价格： 8.80豆元 大小：10.19K页码：3页时间：2013-04-12浏览：1
txt 七、项目人力资源管理
七、项目人力资源管理1. 你被任命担任项目经理，你的项目可能对于公司是生死攸关的。你意识到要使项目成功，需要在最大限度上对各种项目资源进行控制。应为该项目设立哪种形式的项目组织？ A. 强矩阵 B.
价格： 10.00豆元 大小：28.46K页码：13页时间：2015-12-25浏览：0
txt 建筑工程项目干系人管理策略分析
要：在建筑工程项目中，项目干系人是影响项目成功与否的重要因素。本文旨在分析识别项目干系人，并通过对各类干系人进行分析，提出适当的管理策略，以保证工程项目的成功。关键词：建筑工程；项目干系人；管理策略
价格： 7.00豆元 大小：6.18K页码：2页时间：2015-01-09浏览：1
txt pmbok第9章项目人力资源管理
组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策10、 在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？ 时间紧急程度一般、历时久11、 在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理
价格： 10.00豆元 大小：27.75K页码：21页时间：2016-01-20浏览：0
txt 如何构架项目合同管理
摘要:本文拟从项目管理的角度,探讨如何在建设工程的管理中有效建立合同网络,从而充分发挥合同网络架构图在项目建设中的作用。对于一个复杂的大型公共建筑,极少实行由一家施工单位完全承担所有的施工业务,一般说
价格： 6.18豆元 大小：4.54K页码：2页时间：2010-11-03浏览：1
txt 热水器项目客户关系管理
热水器项目客户关系管理在工程热水器项目销售中，客户关系管理的好坏会直接影响到销售的成功与否。尤其是找 到热水器项目采购的关键负责人，并获得其认可、支持，对于最终结果至关重要。同时，也要 注意平衡热水器
价格： 9.00豆元 大小：6.88K页码：4页时间：2014-06-29浏览：1
txt 项目合同管理风险控制
当前建筑市场是发包方的市场，建筑公司作为承包方处于相对被动的地位，而建筑工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件的不可预见因素的影响，各种风险随时都可能发生，也正是由于客观存在和不确定性，施工公司要加
价格： 2.00豆元 大小：2.14K页码：1页时间：2014-07-10浏览：0

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