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doc 5S管理手册经典
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dps 5S管理课程
5S管理课程培训讲师---万献林•第一讲 5S的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用第二讲 推行5S的目的与作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原则第
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5S5S管理推广课程 管理推广课程—— ——洛阳九州集团人力资源部 洛阳九州集团人力资源部• 自我简介• 目标• 课堂纪律• 一、保持安静,举手发言。二、将手机调为震动。三、准时上课。四、规则:边做边
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普莱特咨询普莱特咨询第一节现场管理的基术概念一、企业生产现场生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所普莱特咨询ht
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生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率 解决上述“症状”的良方——推行7S 管理不良现象造成的浪费 1.资金浪费:机器设备保养不当;
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1.0目的:为了维护厂内整洁,建立干净、舒适及优雅的工作环境,减少浪费,降低错误的产生,有效的控制库存,提高员工士气,增进工作效率,提升品质意识。特制订本规定。 7S的八大作用:改善和提高企业形象;提
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项目内容 满分 得分 问题点 整理 1.车间通道时刻保持通畅,无杂物堆放 2.有无不需要用、不急用的工具、设备 3.有无剩余材料等不需要品 整顿1.有无设置地址,物品是否放置在规定位置 2.工具有无手
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