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人力资源部经理一、基本资料 岗位名称： 人力资源部经理 岗位性质： 管理岗 所属部门： 人力资源部 定编人数： 薪酬等级：工作地点： 人力资源部办公室 可轮换/晋升的岗位：办公室主任等 分析日期： 二
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评估也有悖论
朗讯公司按业绩提供报酬，全公司每年都要进行非常周密的业绩考评。朗讯通过一个3×3的矩阵给员工打分，告诉每位员工他自己的业绩情况。每个人的报酬增长情况最终的决定权在业务部门，业务部门要真正知道谁是他们的业务骨干。
在人力资源管理中，业绩评估是最敏感的部分，因为它直接联系到员工的升迁和薪金。业绩评估不恰当，会影响到员工的情绪，会影响到部门的工作。甚至有些经理不愿意有真正严格的评估，或者说中层主管对公司制定的考核员工的制度往往在情绪上不愿意执行，因为这里面有破坏个人自尊的行为，有人际关系风险。研究表明，大多数员工认为自己表现优秀，评估结果往往与他们的意愿相去有间。
人力资源的许多方面是务虚，业绩评估却是非常"实"的一部分，它实实在在要兑现，也实实在在影响着员工的心理和行为。所以发展一个合理的评估制度，尽可能得出准确公平的评估结果，将是评估工作的最大成功。有些公司弱化评估，就是因为评估是一个主观性比较大，尺度不太好把握的过程，如果有失公允的地方太多，伤害到业务骨干的情绪，甚至导致业务骨干跳槽，反而得不偿失，所以搞平均主义在许多企业里面有其市常另一个方面，评估是一个非常精心的管理流程，需要完善的管理制度的支持，所以在整体管理制度低下的情况下，业绩评估的正面影响难以发挥，而副面作用会突出，这也是评估制度被搁置的原因。但是有一点必需明确，在企业规模越来越大，人才竞争激烈的今天，对员工实行粗放管理，让管理缺乏力度，将会导致管理涣散，使企业陷入被动和失去活力。
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集团财务管理制度财务管理制度框架目录 概述1.1 目的 1.2 指导思想 1.3 原则 1.4 适用范围 1.5 释义及修订 1.6 定义 财务管理组织及岗位设置2.1 财务管理及会计组织结构图 集团
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敦煌国际酒店抢工方案 第一章主要分部分项工程量.............................................................................
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国际国内知名企业使命、愿景、价值观麦当劳 麦弼劳癿愿景：控制全球食品服务业 麦弼劳癿核心价值观：以亰为本，优质、服务、清洁、价值。 麦弼劳企业文化 从"更多选择，更多欢笑"，到"帯帯欢笑，尝尝麦弼劳"
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