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罗宾斯《管理学》第十二章笔记：人力资源管理
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第十二章：人力资源管理学习目的：1.描述人力资源管理的过程2. 讨论政府法规对人力资源决策的影响3. 区分职务说明与职务规范4. 对比招聘与解聘方案5. 解释人员甄选中效度与信度的重要性6. 描述各种
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企业年金制度的人力资源管理学研究
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bto[管理学]企业核心竞争力分析22
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福师11秋《人力资源管理学》在线作业一
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(管理艺术)管理学精品PPT课程第十一章人力资源管理.
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(管理艺术)管理学精品PPT课程第十一章 人力资源管理.
本书把管理创新与领导艺术联系起来进行思考，更能凸显中国的优秀文化和管理智慧，如何更好的感悟中国管理文化的精髓，此书具有强烈的震撼力！
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人力资源管理专业《管理学》教学改革研究
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人力资源管理专业《管理学》教学改革研究
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3管理学与人力资源管理第1章案例分析
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3管理学与人力资源管理第1章案例分析
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企业年金制度的人力资源管理学研究
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企业年金制度的人力资源管理学研究
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[管理学]人力资源管理复习资料
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mie[管理学]人力资源管理复习资料
人力资源（一） 世界上的资源可分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源和信息资源 （一）人力资源必须从其内涵和特性两方面去分析。 从内涵上看：人力资源是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 特点：1 不可剥夺性 2 时代性 3 时效性 4 生物性 5 能动性 6 再生性 7 增值性
（二）人力资源管理概念包括：宏观人力资源管理、微观人力资源管理 宏观人力资源管理，是在全社会范围内，对人力资源的计划、组织、配置、开发和使用的过程。 微观人力资源管理，是对人力资源获取、整合、保持、开发和控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。 人力资源管理的概念可从这几方面理解： 1、人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成，人力资源管理的各项工作为组织的战略服务； 2、通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方面，达成组织目标； 3、通过对人与人、事与事、人与事三者间相互关系的管理，进而达到间接管理生产过程的目的； 4、注重人与事的匹配上，并不是被动地使人消极地适应事情的需要。 5、通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获得取、整合、保持、开发、控制与调整； 6、人力资源管理不仅是人力资源管理者的<a name="page"></a>
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