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MBO模式下绩效考核指标的建立和分解赵英军绩效管理的尴尬局面60%我讨厌你思考：为什么要推行绩效管理企业现状战略目标执 行战略流程运营流程人员流程执行力与绩效管理乊间的关系我们为什么要推行绩效管理企业
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120132013--2014 2014年度目标计划制定与分解 年度目标计划制定与分解—企业目标管理系列课程（基础篇）主讲：李霁珊w mll危机感成就执行力 危机感成就执行力w mll让我们开始竞争吧
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2016年度某汽车4S店年度销售指标分解七、网络和大客户开发六、客户满意度提升五、运营管理四、市场投放预算和计划三、人员招聘和组织构架二、资金预算一、全年盈利目标、销售目标、市占率目标全年盈利目标、销
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