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研发成本管理
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一、新产品开发的经济学分析•二、产品生命周期成本管理• 三、产品生命周期成本管理的关键一、新产品开发的经济学分析总收入总成本时间研发成本量产投资行销支援生产成本总利润累计现金流+$-$新产品典型的现金
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营销预算管理
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2010年1月市场部预算管理部杨乔志第一部分营销预算概述第二部分 年度预算编制第三部分 月度预算编制第四部分 预算执行考核第一部分 营销预算概述1、一组数据：经营年度总体计划完成情况单位：万元 单位：
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研发预算管理
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akk_-安全生产事故案例分析PPT287(生产管理质量管理成本管理品质...
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akk_-安全生产事故案例分析PPT287(生产管理 质量管理 成本管理 品质管理): 1全国注册安全工程师应试辅导讲座
科目4：安全生产事故案例分析2第一章 安全生产事故预防的基本知识 345第一节 危险因素辨识的基本知识678 辨识 失控
安全 危险 事故
受控9 发展
危险源 事故隐患
消除
（危险源≠事故隐患）1011121314151617第3类：生物性危险和有害因素
(1)致病微生物(细菌、病毒、其他致病性微生物等)；
(2)传染病媒介物；
(3)致害动物；
(4)致害植物；
(5)其他生物危险和有害因素。1819第5类：行为性危险和有害因素
(1)指挥错误(指挥失误、违章指挥、其他指挥错误)；
(2)操作错误(误操作、违章作业、其他操作错误)；
(3)监护错误；
(4)其他错误；
(5)其他行为性危险和有害因素。
第6类： 其他危险和有害因素
(1)搬举重物；
(2)作业空间；
(3)工具不合适；
(4)标识不清。20212223(10)坍塌，是指物体在外力或重力作用下，超过自身的强度极限或因结构稳定性破坏而造成的事故，如挖沟时的土石塌方、脚手架坍塌、堆置物倒塌等，不适用于矿山冒顶片帮和车辆、起重机械、爆破引起的坍塌；
(11)冒顶片帮；
(12)透水；
(13)放炮，是指爆破作业中发生的伤亡事故；242526272829303132333435
第二节 危害因素控制的基本知识
363738394041424344454647484950第三节 应急预案与响应515253545556575859606162四、预案编制的方法 (了解)
（1）成立预案编制小组；
（2）收集资料并进行初始评估；
（3）辨识危险源并评价风险；
（4）评价能力与资源；
（5）建立应急反应组织;
（6）选择合适类型的应急计划方案；
（7）编制各级应急计划。6364656667686970第二章 安全生产事故调查的执法依据
71第一节 事故统计与分类的基本知识 721、直接经济损失的统计范围(1)人身伤亡后所支出的费用
1)医疗费用（含...
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《生产成本管理操作班》——削减工厂成本的五大方法.ppt
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《生产成本管理操作班》——削减工厂成本的五大方法1.ppt
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《生产成本管理操作班》——削减工厂成本的五大方法.ppt
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《生产成本管理操作班》——削减工厂成本的五大方法.ppt
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向豆丁求助：有没有10465米客车生产成本预算表?
