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xls 员工资产管理卡

员工资产管理卡

价格： 2.00豆元大小：20.5K页码：1页时间：2018-09-20浏览：0

xlsx 管理序列员工薪酬等级表

1011 12 135 3202 3362 3530 3707 3892 4087 4291 4506 4731 4968 5216 5477 5751 36823867 4060 4263 4476

价格： 5.00豆元大小：23.72K页码：1页时间：2011-07-23浏览：0

xls 员工档案管理系统(EXCEL).xls

价格： 10.00豆元大小：1.53M页码：171页时间：2017-05-16浏览：1

xls 员工档案管理系统(EXCEL).xls

价格： 10.00豆元大小：1.53M页码：171页时间：2017-10-18浏览：0

xlsx 员工薪酬管理系统含整年工资表模板（含个税自动计算)

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xls [经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表

[经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表

济南绿环机械设备有限公司

厨房餐厅人员绩效考核方案
姓名部门考核期间
考核指标 1、厨房餐厅卫生（20分） 2、个人卫生（10分） 3、专业能力（25分）

职位入职时间
年月日至年月
得分

日
说明

具体内容 A、厨房环境卫生（5分） B、餐厅环境卫生（5分） C、厨具卫生（10分） A、个人卫生状况（5分） B、工装整洁程度（5分） A、专业水平（10分） B、利用专业知识的能力（10分） C、学习能力（5分）

4、职业操守（10分） 5、饭菜质量（35分）初核得分复核得分核定

A、遵守公司规章制度（5分） B、出勤情况（5分）全体员工打分，综合后得分初核级别复核级别核定初核人复核人核定人

全勤得五分，加班一天增2分，缺勤一天减2分

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

意见级别说明： 1、绩效考核最后得分与工资挂钩。 95分以上，工资按照基本工资×110%发放； 80-95分，工资按照基本工资×100%发放； 70-80分，工资按照基本工资×90%发放； 60-70分，工资按照基本工资×80%发放；连续3个月不足60分者予以辞退 2、考核人员组成：各部门负责人 3、初核人为行政文员

价格： 10.00豆元大小：30.5K页码：2页时间：2011-12-26浏览：0

xls [经济/管理]员工工资表

[经济/管理]员工工资表

工资表
应发栏编号姓名上班天数
基本工资全勤补助底薪奖（元（元）（元）） 1200 50 390
1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1500 2000 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290

加班栏平时加班假日加班合计工时金额工时金额 (元) (h) (元) (h) (元)
1640 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540

实发工资应发合请假栏迟到栏其它全勤合计合计 (元) 计(元) 天数扣款迟到扣款扣款奖 (元) (元) (天) (元) (次) (元) (元) (元)
1350 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1200 1350 1250 1250 1250 1250 1250 1500 2000 1120 1250 1040 1250 1500 2000 2 60 1250 1250 1250 1250 560 1200 1350 1350 640 1250 1250

扣款栏

签字

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

屈兰任迎春杨星琴郭英英刘美丽加海婷黄振梅李士花马腾英崔冬梅 14 王秀芳朱亚梅李凤英高振娥马子清武小梅高德梅张贵文岳小红

分栏合计复核: 复核:

23900

850

5030

26280

24900

22580

本月应发工资共计(大写):( )萬(贰)仟(伍)佰(捌)拾(零)元(零)角(零分元 :(贰) 本月应发工资共计 :( ) ) ) ) ) 分元出纳: 制表: 出纳: 制表:岳小红

价格： 10.00豆元大小：80.0K页码：3页时间：2012-01-25浏览：0

xls [经济/管理]员工绩效考核表update

[经济/管理]员工绩效考核表update

员工季度考核评分表
年项目内容
目标达成度工作品质

月

日

分数 5分
超过目标很完美很得要领很多很高彻底执行有新构想能举一反三反应灵活机警过人贯彻命令很好很有向心力很好遵守很高很丰富很丰富很丰富不可限量很适用

自我评分上级评分

4分
达要求目标完美能简化多高能执行求新良好正确机警肯服从好配合遵守高丰富丰富丰富富潜力可应用

3分
尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可普通普通普通普通尚可

2分
欠佳欠佳欠佳较少差欠佳欠佳欠佳较少欠佳欠佳差欠佳欠佳差不足不足不足欠佳不足

1分
很差很差不得要领太少很差很差不愿用头脑很差很差反应慢不负责太差差置之不理太差太差太差太差不可造就太差

绩效（25%）

工作方法工作量工作效率小计执行能力企划能力

能力（25%）

理解力判断力应变力小计服从性协调性

品德（25%）

对公司态度守法性团体荣誉感小计专业知识一般知识

学识（25%）

文书表达能力发展潜力学识应用本职程度

小计合计评分

奖惩合计总分

奖惩增减分：违规行为、失误扣5分/次，嘉奖加5分/次，失误____次，嘉奖____次。

评分标准 85分以上为“特优”，75分

价格： 10.00豆元大小：37.5K页码：3页时间：2011-12-13浏览：0

xls [经济/管理]员工绩效考核表

[经济/管理]员工绩效考核表

联润化工环保设备有限公司
管理人员绩效考核表
姓名:
项目

部门:
考核内容
1、善于领导，部署提高工作效率。

职务:
分数
8 7 8 7 8 7 8 7 5 5 5 5 5 5 5 5

考核时段:
自评上级评审考核评价

领导能力15% 2、合理安排工作计划和目标。 1、有良好的策划能力。策划能力15% 2、工作方法、能力能不断改善。 1、能出色完成工作任务。工作任务及效率15% 2、工作效率高，具有卓越创意。 1、发现问题及时解决及上报上一级领导。责任感15% 2、责任心强，能积极达成任务，可放心交待工作。 1、善于上下沟通、平衡协调。沟通协调10% 2、能主动自发与人合作。 1、善于分配权利。授权指导10% 2、积极传受工作知识，引导部署达成任务。 1、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。工作态度10% 2、完成各项工作不推诿。 1、成本意识强，能积极节省，避免浪费。成本意识10% 2、生产成本能做到良好的控制。

考核分数合计：备注：

考核结果等级：

考核人：

审核:

人事经理：

副总经理：

价格： 10.00豆元大小：22.5K页码：5页时间：2011-12-26浏览：0

xls [经济/管理]设备部员工绩效考核表

i9w[经济/管理]设备部员工绩效考核表/>
员工绩效考核表 岗位名称姓名 项目及考核内容 
考核日期 分值自评分领导考核分 
能保证质量，提前完成任务 10 工作能保证质量，按时完成任务 8--9 任务在监督下能完成任务 6--7 10% 在指导下偶尔不能完成任务 6以下无工作错误，并经常改变 10 工作无工作错误亦无改善建议 8--9 质量需在指导下才能做好工作质量 6--7 10% 工作在指导下工作仍有错误 6以下业绩能满负荷工作 10 工作 40% 工作量只占工作时间的80% 8--9 量工作量只占工作时间的60% 6--7 10% 工作量只占工作时间的40% 6以下与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作 10 工作爱护团体，经常协助别人 9 协调因他人要求帮助别人 7--8 10% 仅在必要时与人合作 6 精神散漫不肯与人合作 6以下理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 10 处理理解力强，对事判断准确，处理能力强 8--9 能力理解判断力一般，处理事务不常有错误 6--7 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 6以下在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 10 工作工作有时在工作方法上有改进 8--9 能力技能 6--7 偶尔有改进建议，能完成任务 35% 10% 6以下工作技能无改善，勉强能完成任务 10 具有很高的专业知识，能积极履行职责专业 8--9 具有较高的专业知识，能履行自身职责水平 6--7 专业能力一般，<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：17.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：1

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