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[经济/管理]项目安全生产管理人员登记表
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v2w[经济/管理]项目安全生产管理人员登记表/>
项目安全生产管理人员登记表<br />
GDAQ20104 工程名称: 序 号 施工单位: 安全生产考核证书 姓名 职务 合格证号 发证机关 发证 日期 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 有效期 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 年 日 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 所属单位名称 (总承包/专业承包/劳务分包 00001<br />
年 日 年 日 年 日 项目负责人(签名): 审核人(签名):<br />
月 月 月<br />
年 日 年 日 年 日<br />
月 月 月<br />
年<br />
月<br />
日<br />
所属单位名称 劳务分包)<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：15.5K页码：1页时间：2011-11-03浏览：0
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[经济/管理]收货员岗位说明书
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bjt[经济/管理]收货员岗位说明书/>
有限公司 文件名称<br />
文件编号 制 订 岗位名称 直属下级 收货员 /<br />
WI-DZ-HR050 版本/ 版本/版次<br />
岗位说明书<br />
B/0 页次 1 批 准 直属上级<br />
审 核 所属部门 协助部门<br />
1.按单完成所管辖产品的接收和签单工作;<br />
工 作 职 责<br />
2.按整体规划完成对产品的整理、标识和归位工作; 3.负责产品标识、日报表的填写、核对与确认工作，并按仓库管理要求完成盘点工作;<br />
4.负责所管辖产品的防护工作，做好仓区安全、防盗工作; 5.完成上级交办其它工作;<br />
工 作 权 限 任职资格<br />
学历 经验<br />
1.完成所管辖产品的接收签单工作; 2.对本部门工作或公司管理建议的权利;<br />
或惣上<br />
专业<br />
限<br />
性<br />
限<br />
2<br />
4<br />
有 2.<br />
惣上仓库管理工作经验， 办事能力和 理<br />
ERP相关作业流程。 的能力 ;<br />
1.具有一定的沟通能力和协调能力; 技 能 、 知 识 强，有一定的 3.工作有计划，做事有条理性; 4.熟悉仓库作业流程，对ERP相关知识有一定的了解;<br />
心 、 性 格<br />
1、有良好的个愿望和团队意识。 2、性格开朗、做事严谨，有一定的语言表达能力和沟通能力。 3、对工作有很强的责任感和原则性，有承受一定工作压力的良好心理素质。 4.有良好的管理愿望和团队意识;<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：25.0K页码：2页时间：2011-11-03浏览：0
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[经济/管理]第十章资产负债表
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teh[经济/管理]第十章资产负债表/>
资产负债表<br />
200X年12月31日 编制单位: 资产 流动资产： 货币资金 短期投资 减:短期投资跌价准备 短期投资净额 应收票据 应收股利 应收利息 应收账款 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 预付账款 应收补贴款 其它应收款 存货 减：存货跌价准备 存货净额 待摊费用 21 24 25 30 31 32 33 19,200.00 190,400.00 175,000.00 伟业公司 行次 年初数 期末数 负债和股东权益 流动负债： 短期借款 应付票据 应付账款 预收账款 代销商品款 应付工资 应付福利费 应付利润 应交税金 其它应交款 其它应付款 预提费用 3,000.00 一年内到期的长期负债 179,316.00 其它流动负债<br />
待处理流动资产净损失 34 一年内到期的长期债权投资 35 其它流动资产 36<br />
流动资产合计 长期投资： 长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计<br />
39<br />
566,916.00<br />
流动负债合计 长期负债：<br />
40 41 42<br />
长期借款 应付债款 长期应付款 住房周转金 其它长期负债 长期负债合计<br />
减：长期投资减值准备43 长期投资净额 固定资产： 固定资产原价 减：累计折价 固定资产净值 工程物资 在建工程 固定资产清理 45 46 47 48 49 50 44<br />
830,580.00 递延税项： 271,930.00 558,650.00 递延税款贷项<br />
负债合计 股东权益： 558,650.00 实收资本 资本公积<br />
待处理固定资产净损失 51 固定资产合计 无形资产及其它资产： 无形资产 无办费 长期待摊费用 其<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：30.5K页码：2页时间：2011-10-21浏览：2
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[经济/管理]人力资源部经理岗位说明书
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7xi[经济/管理]人力资源部经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br />
岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 直接上级 常务副总经理 所属部门 人力资源部 所属何厂 总部 直接下级 岗位定员 1人 所辖人员 0人 分析日期 2011年3月8日 岗位职责： 1.不断完善公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。 2.负责公司人员招聘、录用，人员异动手续办理。 3.组织公司各部门员工进行培训并做好培训记录，形成培训报告。 4.制定、组织、实施绩效考核，并对各部门绩效考核过程进行监督与控制，并不 断完善绩效考核体系。 5.不断完善薪酬、福利、激励和惩罚制度，提高员工积极性。 6.按照国家劳动法律法规要求，正确处理企业与员工之间的劳动关系。 7.与企业各部门员工进行积极有效沟通，了解员工思想活动，及时向直接上级反 映员工提出的问题并协同直接上级处理这些问题。 8.深化宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理中去；建立积极向上、团 结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业。 9.监督公司人事管理制度的执行。 10.负责公司员工请假、考勤及薪酬统计工作。 11.完善公司所有员工人事档案，保存好员工人事档案。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格：<br />
学历： 专业： 工作经验： 计算机要求： 证书要求： <a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：21.5K页码：2页时间：2011-11-05浏览：0
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[经济/管理]白露10年12月资产负债表
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kgf[经济/管理]白露10年12月资产负债表/>
资 产 负 债 表<br />
借款单位：<br />
资 一、流动资产 货币资金 其中：银行存款 短期投资 应收票据 应收帐款 减：坏帐准备 应收帐款净额 预付帐款 应收补贴款 其他应收款 存货 其中：原材料 库存成品及商品 分期收款发出商品 待摊费用 待处理流动资产净损失 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 172253.28 2738959.52 398015.54 281263.11 2059680.87 5610764.25 28053.82 5582710.43 264203.74 202832.40 产 行次 年初数 期末数<br />
2010年12月31日<br />
负债及所有者权益 一、流动负债 481283.10 短期借款 395086.41 其中：银行借款 应付票据 应付帐款 7166875.20 应付短期债券 28053.82 预收帐款 7138821.38 其他应付款 应付工资 应付福利费 298612.37 应交管理费 2843314.68 未交税金 432487.05 未付利润 514774.34 其他应交款 1896053.29 其他未交款 预提费用 其他流动负债 流动负债合计 二、长期负债 长期借款 50 51 52 53 54 55 56 57 6486668.53 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 6486668.53 26250.36 3171.30 83455.05 2592828.41 181660.50 124539.65 1474763.26 2000000.00 行次 年初数<br />
单位：元<br />
期末数<br />
3000000.00<br />
1365784.50<br />
1913821.71 217869.92 5189.26<
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大小：24.5K页码：4页时间：2011-11-03浏览：1
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[经济/管理]输入资产负债表和利润表自动生成现金流量表
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l2v[经济/管理]输入资产负债表和利润表自动生成现金流量表
现
编制单位： 项 一、经营活动产生的现金流量： 经营活动产生的现金流量： 销售商品、提供劳务收到的现金 收到的税费返还 收到的其他与经营活动有关的现金 现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 支付给职工以及为职工支付的现金 支付的各项税费 支付的其他与经营活动有关的现金 现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动产生的现金流量： 投资活动产生的现金流量： 收回投资所收到的现金 取得投资收益所收到的现金
处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额
金
金 额
流
量
表
会企03表 单位：元 补 充 资 料 行次 57 58 59 60 61 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 金 额
2009年12月 目 行次 1 3 8 9 10 12 13 18 20 21 22 23 25 28 29 30 31 35 36 37 38 40 43 44 45 46 52 53 54 55 56 -277,246.55 3、现金及现金等价物净增加情况： 、现金及现金等价物净增加情况： 现金的期末余额 减：现金的期初余额 加：现金等价物的期末余额 减：现金等价物的期初余额 现金及现金等价物净增加额 79 80 81 82 83 现金流入小计 现金流出小计 499,975.47 499,975.47 -499,975.47 2、不涉及现金收支的投资和筹资活动： 、不涉及现金收支的投资和筹资活动： 债务转为资本 一年内到期的可转换公司债券 融资租入固定资产 76 77 78 1、将净利润调节<a name="page"></a>
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大小：73.5K页码：7页时间：2011-12-03浏览：0
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[经济/管理]人力资源管理绩效指标
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7sj[经济/管理]人力资源管理绩效指标
序号
指标类型
考核目标 费用和成本控制
具体指标 部门费用预算达成 率 薪资总量预算安排 达成率 招聘费用预算达成 率 培训费用预算达成 率
指标说明 当年部门实际发生费用与 预算费用的比例（以财务 部下发的费用预算表为 准） 当年人工总成本实际发生 金额占人工总成本预算的 比例 当年实际发生招聘费用与 预算费用的比例 当年实际发生培训费用与 预算费用的比例 员工对公司人力资源制度 的满意度 书面化的制度和流程所占 的百分比 员工工资发放的出错人次 数 及时完成的业绩计划数量 占应完成的业绩计划总数 的比例 及时处理的绩效考核申述 占申述总数 当年所有空缺职位招聘平 均时间 公司人员编制的控制适度
数据来源
指标定义/ 指标定义/计算公式
考核周期
范围 权重
1 财务类
部门费用实际及预算 (实际部门费用/计划费用)*100% 资料 薪资费用实际及预算 (实际发生成本/计划成本)*100% 资料 招聘费用实际及预算 (实际发生费用/计划费用)*100% 资料 培训费用实际及预算 (实际发生费用/计划费用)*100% 资料 员工满意度调查 对员工进行满意度调查的算术平均值
2 3 4 5 客户类 员工满意度
员工满意度 制度和流程的书面 化比率 员工工资出错次数 员工绩效计划的按 时完成率 员工绩效考核申诉 处理及时性 招聘<a name="page"></a>
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大小：24.5K页码：1页时间：2011-11-27浏览：0
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[经济/管理]会保01-资产负债表
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[经济/管理]会保01-资产负债表
资产负债表
会保01表 编制单位： 项 流动资产： 货币资金 短期投资 应收款项 待摊费用 存出保证金 其他应收款 预付账款 一年内到期的长期债权投资 其他流动资产 流动资产合计 长期投资： 长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计 固定资产： 固定资产原价 减：累计折旧 经营租入固定资产改良 固定资产净值 减：固定资产减值准备 固定资产净额 固定资产清理 固定资产合计 无形资产及其他资产： 无形资产 长期待摊费用 抵债资产 其他长期资产 无形资产及其他资产合计 41 42 43 44 45 0.00 0.00 31 32 33 34 35 36 37 38 0.00 0.00 所有者权益： 实收资本 资本公积 担保扶持基金 盈余公积 一般风险准备 未分配利润 股东权益合计 资产总计 50 0.00 0.00 负债及所有者权益总计 81 82 83 84 85 86 87 90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 21 22 23 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0.00 0.00 目 行次 期初数
2011-00-00
期末数 流动负债： 短期借款 应付款项 存入保证金 应付工资及福利费 应交税金及附加 其他应付款 预提费用 担保赔偿准备金 未到期责任准备金 预计负债 一年内到期的长期债权负债 其他流动负债 流动负债合计 0.00 长期负债： 长期借款 应付债券 长期应付款 专项应付款 长期责任准
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价格：
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[经济/管理]人力资源管理知识系统机构
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[经济/管理]人力资源管理知识系统机构
HR) 人力资源管理 (HR)知识系统构架
功能模块
诊断分析
二级知识模块
战略体系与规 构件战略体系 划
规划 组织架构设计 业务流程 组织设计与职务（岗位）系列确定（职类职种）
组织与流程
职位管理与素 工作分析，编制职务说明书（职务与职务表），职种价值与职 务价值评价 质模型
分层分类的员工素质模型设计及模型库建立 劳动市场研究
招聘选拔
开辟渠道、建立人才储备库 人才评价：测评工具 招聘程序 团队建设：员工适岗率调查、互补性团队建设
人员调配
工作轮换、内部人才流动 员工调入和调出手续 薪酬：市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整 ；利润 分享、员工持股计划；激励、奖励计划 福利：法律、计划(住房、医疗、假期、离退休)、福利体系与 后勤服务体系 考勤管理
薪酬福利
绩效管理
目标管理
劳动关系：员工劳动契约管理 冲突管理：劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议
劳资关系与沟 员工沟通与参与：员工合理化建议与员工参与管理；人事申诉 通
与员工基本权益保障；员工满意度、忠诚度、信任度调查；内 部沟通体系建设 人才信用与道德管理
离职管理 培训开发 职业生涯
培训开发规划 组织实施 职业测评 生涯规划
功能模块
E-HR ＨＲ会计 职业资格认证
变革程
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向豆丁求助：有没有如果离婚证丢了可不可以异地补办办假证Q/微：695444973?
