企业工具- Docin.com豆丁网

xls 2006年版辅导经济基础知识人力资源管理

分序号书名定价册数订数码洋ZA0001 40.00 1ZA0002 22.00 1ZA0003 25.00 1ZA0004 98.00 1ZA0005 34.00 1ZA0006 15.00

价格： 8.00豆元大小：362.5K页码：43页时间：2014-12-03浏览：0

xls 07人力资源管理程序ok

文件名称：人力资源管理程序DC-P-07制定部门：人力部人力资源部2010.08.01文件编号：AA-P-07文件版本：A/0生效日期：制定审核批准 2010/8/1 侯可强第一次修订：发行章：

价格： 8.00豆元大小：123.0K页码：24页时间：2015-03-10浏览：0

xls 人力资源管理手册

人事培训主管工作职责工作职责工作内容工作规范工作标准频次相关文件与记录下阶段工作1月度、年度招聘总结 z对面试人员进行登记、填写求职表依据面试评价标准进行面试修改新员工入职手续的办理及时办

价格： 10.00豆元大小：560.5K页码：6页时间：2015-08-27浏览：0

xls [经济/管理]税务-2009公式版的新企业所得税申报表XLS

ots[经济/管理]税务-2009公式版的新企业所得税申报表XLS/>
中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类） 税款所属期间：2008年1月1日至2008年12月31日纳税人名称: 纳税人识别号: 行次 1 2 3 4 5 6 利润总额 7 计算 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 应纳税 19 所得额 20 计算 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 应纳税额 33 计算 34 35 36 37 38 39 40 41 附列资料 42 纳税人公章：经办人：代理申报日期：类别项目一、营业收入（填附表一）减：营业成本（填附表二）营业税金及附加销售费用（填附表二）管理费用（填附表二）财务费用（填附表二）资产减值损失加：公允价值变动收益投资收益二、营业利润加：营业外收入（填附表一）减：营业外支出（填附表二）三、利润总额（10＋11－12）加：纳税调整增加额（填附表三）减：纳税调整减少额（填附表三）其中：不征税收入　　　免税收入　　　减计收入　　　减、免税项目所得　　　加计扣除　　　抵扣应纳税所得额加：境外应税所得弥补境内亏损纳税调整后所得（13＋14－15＋22）减：弥补以前年度亏损（填附表四）应纳税所得额（23－24）税率（25%）应纳所得税额（25×26）减：减免所得税额（填附表五）减：抵免所得税额（填附表五）应纳税额（27－28－29）加：境外所得应纳所得<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：214.5K页码：26页时间：2011-11-23浏览：0

xls 人力资源与人才发展指标

Country国别一级指标人力资源投入人力资源数量人力资源结构人力资源质量人力资源贡献　人力资源发展环境序号 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2

价格： 10.00豆元大小：42.0K页码：2页时间：2017-08-11浏览：0

xls [经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实...

fuv[经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 ——如何与老板同频度划 
 登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料【时间地点】2011年10月21-22日深圳 
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【费用】￥3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要: 【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定，掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：64.0K页码：3页时间：2011-08-28浏览：0

xls 2-餐饮总公司人力资源月报表（新）

比例年龄结构2020-25 26-30 31-40 41-50 50 均龄工龄结构599 293 306 1.21:1 145 131 97 168 58 24 234 113 25 30 26 1学

价格： 10.00豆元大小：43.5K页码：1页时间：2018-10-15浏览：2

xlsx XX人力资源管理公司劳动合同管理台账

序号所属公司合同编号部门职位到岗日期离职日退休日期姓名学历政治面目身份证号码人员类别工资标准合同管理入职提供材料社会保险情况联系电话工龄统计截止月视同工龄认定工龄缴费

价格： 1.00豆元大小：26.62K页码：2页时间：2019-01-01浏览：0

xls 人力资源管理资料绩效管理表格（公开）

（基于平衡计分卡）类别企业目标主要指标策略计划战略目标销量稳定增长（万吨）股东回报现金流持续增加（万元）客户需求客户满意率逐步提高过程控制不良产品率大幅降低学习创新员工越来越满意XXXX公

价格： 4.99豆元大小：149.5K页码：22页时间：2010-11-22浏览：0

xls [经济/管理]《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的...

rvw[经济/管理]《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》/>
为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。 
《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《源管理制度设计与风险规避》源管理制度设计与风险规避》 【授课对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管 
【时间地点】2011年11月10-12日深圳 | 2011年11月17-19日北京 | 2011年11月24-26 日上海【费用】3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训讲师】梁艳松 《《社会保险法解读、应用及企业社保筹划策略和《社会保险法》《《社会保险法》解读、应用及企业社保筹划策略和《新法下的人力资源管理制度设计与风险规》》内容纲要内容纲要: 避<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：76.5K页码：5页时间：2011-11-08浏览：0