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汽车维修起亚售后车间5S管理考核方法
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检查日期:项目序号 评价标准 标准分 评分 改善要求 责任人 要求完成时间 完成情况符合工具箱1 工具箱内工具分类摆放,明确规格、数量 102工具箱定位清晰,维修完毕都置于线内,无压线 204箱内工具
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办公室5S管理推行检查表
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项目检查内容 配分 实得分 缺点事项10433小计 2045434小计 20333344小计 20333办公室5S管理推行检查表(一)整理1、是否存在不必要或长期不用的物品。2、有无档案规定,并被清楚
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5S管理制度
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检查内容(一)整理工作区域是否有与工作无关的物品工作区域是否有不经常使用到的物品经常使用的物品是否按要求存放并易于得到设备机台导轨表面、工作台面及设备防护罩上面是否有杂物(二)整顿工作区域是否有产品落
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大小:29.0K页码:2页时间:2015-07-07浏览:3
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5S管理表格
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5S管理表格,仓库管理表格,客户管理表格,客户资料管理表格,员工档案管理表格,库存管理表格,excel仓库管理表格,合同管理表格,管理表格,固定资产管理表格
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7S管理检查表
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序号检查项目车间一 车间二 车间三 仓库(东) 仓库(西) 行政办公楼1.1 *1.2现场角落是否有不需要的物品、文件、物料等?1.31.4 张贴物脏污、破损、过期有无及时去除?1.5 工作区域是否有
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办公室6S管理考核表.xls
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序号项目名称 考核内容及分值 满分 考核分 备注1 152 153 204 155 186 17 办公室6S管理考核表姓名: 总分: 考核时间: 日整理(15分)办公桌上不能放置与工作无关的物品。(3
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办公室6S管理考核表.xls
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序号项目名称 考核内容及分值 满分 考核分 备注1 152 153 204 155 186 17 办公室6S管理考核表姓名: 总分: 考核时间: 日整理(15分)办公桌上不能放置与工作无关的物品。(3
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5S考核实施方法.xls
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如下:情况进行扣分。洁,禁止将相关文件直接张贴(或用笔书写)在墙壁上,如有违反按相关规定对相关责任人进行扣分处罚。《评分基准》或《安全生产管理规定》进行扣分。以下表现:对方案提出者视方案作用的大小进行
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TPM评价,6S,6S,5S,7S管理
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序号评价细则六维内容第五阶标准 项目 分值 分项目 内容与要求 扣分依据13 组织结构3 领导作用4 组织职责 推进组织明确分工、责任落实,工作活跃25 推进计划5 计划内容 计划内容体现重点推进项目
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汽车4S店5S管理标准之车间
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机修车间检查表日期工位钣喷车间检查表 喷漆车间 钣金车间1号 2号 3号 4号 5号 6号 7号 8号 9号 10号 11号 12号 13号 14号 15号 16号工具车是否摆放整齐地面是否干净整洁,
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