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xls [机械/制造]技术可行性分析空白样表
[机械/制造]技术可行性分析空白样表

技术可行性分析（样表） 技术可行性分析（样表）
供应商名称： 供应商名称： 项目名称： 项目名称： 零件名称： 零件名称： 零件代号： 零件代号： 项目成员： 项目成员： 日期： 日期：

一、产品特性的理解： 产品特性的理解：
NO 1 对图纸中的材料要求充分理解了吗？ 对图纸中的材料要求充分理解了吗？ 2 对图纸中的全数尺寸及形位公差都充分消化了吗？ 对图纸中的全数尺寸及形位公差都充分消化了吗？ 3 对图纸中的特殊性能要求都充分理解了吗？ 对图纸中的特殊性能要求都充分理解了吗？ 4 对图纸中的标准都充分理解了吗？ 对图纸中的标准都充分理解了吗？ 5 对样品进行了确认吗？ 对样品进行了确认吗？ 6 图物是否完全一致？ 图物是否完全一致？ 是否充分理解 公司对该产品的质量要求？是否充分理解该产品的特殊特性及工艺性？ 7 是否充分理解BMW公司对该产品的质量要求？是否充分理解该产品的特殊特性及工艺性？ 公司对该产品的质量要求 提供检查报告 如不一致， 如不一致，提出差异点报告并提出见解 完成下表 确认内容 结果 备注

二、产品实现的可行性分析： 产品实现的可行性分析：
NO 1 2
过程 特性

过程 顾客图纸要求 实测值 填写实现及确认特性的最终工序名称

牌号trademark 牌号

材料 成分 成
价格： 10.00豆元 大小：24.0K页码：1页时间：2011-12-09浏览：1
xls [经济/管理]高端型LED产品报价单
[经济/管理]高端型LED产品报价单

格兰星特LED日光灯产品报价表 格兰星特LED日光灯产品报价表 LED
型 号 产品图片 规格 长度 功率（ 功率（W） 色温

HEK-RG-01

T8

590CM

8

3000K-8000K

HEK-RG-04

图片同上

T8

90CM

12

3000K-8000K

HEK-RG-07

T8

120CM

16.5

3000K-8000K

HEK-RG-07

T8

150CM

20

3000K-8000K

报价公司: 公司地址:

中山古镇格兰灯饰厂 中山古镇同益工业园珍宝厂区E栋

日光灯产品报价表
灯珠数量( 灯珠数量(颗) 灯珠型号 电压 外壳 单价 备注 1、此报价不含 税，如需开发 票另加点，不 含运费，工厂 交易价格； 2、产品质量保 证三年； 3、如需订购样 品，需收取样 品费，费用按 报价计算。

132

3528贴片

铝壳加透 AC220V 明或扩散 面罩

85

204

3528贴片

铝壳加透 AC220V 明或扩散 面罩

116

276

3528贴片

铝壳加透 AC220V 明或扩散 面罩

140

348

3528贴片

铝壳加透 AC220V 明或扩散 面罩

230
价格： 10.00豆元 大小：2.19M页码：7页时间：2011-12-27浏览：1
xls [经济/管理]1企业所得税年度纳税申报表
[经济/管理]1企业所得税年度纳税申报表

企业所得税年度纳税申报表附表五 纳税调整减少项目明细表 填报时间： 填报时间： 年 月 日 项目 行次 工效挂钩企业用“工资基金结余” 1 工效挂钩企业用“工资基金结余”发放的工资 2 以前年度结转在本年度扣除的广告费支出 3 以前年度结转在本年度扣除的股权投资转让损失

金额单位: 金额单位:元(列至角分) 列至角分) 纳税调减金额

4 在应付福利费中列支的基本医疗保险 在应付福利费中列支的补充医疗保险（可税前扣除的部分） 5 在应付福利费中列支的补充医疗保险（可税前扣除的部分） 以前年度进行了纳税调整增加、 6 以前年度进行了纳税调整增加、在本年度发生了减提的各项准备金 其中： 7 其中：坏帐准备 8 存货跌价准备 9 固定资产减值准备 10 无形资产减值准备 11 在建工程减值准备 自营证券跌价准备 12 13 呆账准备 保险责任准备金提转差 14 15 其他准备 本期已转销售收入的预售收入的预计利润（房地产业务填报） 16 本期已转销售收入的预售收入的预计利润（房地产业务填报） 17 其他纳税调减项目

附表12 附表11 附表3补充资料 附表13

附表14

金融企业填报 金融企业填报 金融企业填报
计税工资调整(内地 计税工资调整 内地) 内地

18 1、 、 19 2、 、 、 20 3、 21 合计 经办人（签章）： 经办人（签章）：

主
价格： 10.00豆元 大小：221.0K页码：19页时间：2011-12-21浏览：1
xls [经济/管理]绩效考核表201108-
[经济/管理]绩效考核表201108-

京博控股中基层月度业绩合约表（A表） 京博控股中基层月度业绩合约表（
被考核人姓名 考核评价时间：2011年 考核评价时间：2011年
指标名称

被考核人所属部门名称： 被考核人所属部门名称：设备管理部 月 日
指标含义或公式

被考核人岗位： 被考核人岗位： 直接上级姓名： 直接上级姓名：王殿波
考核标准说明

直接上级
得分区间 90－100

直接上级岗位名称： 直接上级岗位名称：计量室负责人

考核 期间
得分

2011年 2011年
指标 权重 信息 来源

至
考核 周期

2011年 2011年
考评人 加权 得分

即时完成检定任务，准确率100%，服务部门无检定质量反馈，现场检定无安全问题。 即时完成检定任务，准确率99%，，服务部门无检定质量反馈，现场检定无安全问题。 检定任务延误1天完成，未影响使用，服务部门有1次检定质量反馈。 检定任务延误2天完成，但未影响使用，服务部门有2次检定质量反馈。 未完成检定任务，严重影响使用。 计量标准器具表面无尘污，摆放整齐，使用正常，维护、保养到位，被检表利旧、维修合格率100%。 计量标准器具表面无尘污，摆放整齐，使用正常，维护、保养到位，被检表利旧、维修合格率95%。 计量标准器具表面无尘污，摆放整齐，使用正常，维护、保养到位，被检表维修合格率90%以下。
价格： 10.00豆元 大小：91.0K页码：1页时间：2012-01-11浏览：0
xls [经济/管理]固定资产核算会计职位说明书
[经济/管理]固定资产核算会计职位说明书

财务部职位说明书
岗位名称：固定资产核算会计
岗位人员基本技能 文化水平 工作能力 专门知识 大专以上 1、掌握固定 熟悉会计学 学历或在 资产折旧计提 原理、工业 专业知识 的有关规定； 会计、财务 方面具有 管理、税法 同等水平 等方面知识 2、熟悉电脑 操作，对所分 管的明细账有 正确复核、核 对勾稽关系的 能力； 3、具有对固 定资产清查和 盘点的组织协 调能力。

直接上级：财务经理
岗位职责 相关知识 了解目标管理 1、对所提供的计 、价值工程、 提折旧的准确性、 计算机辅助管 及时性负责。 理等现代化管 理方法。 2、对购置、调动 、封存、出售及报 废的固定资产资料 负责；有权对有关 部门提供的资料进 行审查核实； 3、对固定资产账 、表、卡管理工作 负责； 工作内容 操作流程

岗位编号：F006
要求与考核 1、按规定计 提固定资产 折旧，不得 多提、少提 、漏提和重 2、固定资产 报表及时、 准确；

1、计算固定资产折 1、计提折旧：接 旧； 受任务→填制和审 核记账凭证→计算 机复核录入→明细 账与总账核对相符 2、按固定资产使用 2、编制固定资产 部门编制固定资产月 报表：接受任务→ 报表、折旧计算表； 整理各部门填写的 固定资产增减变动 表→编制报表 3、固定资产清查 与盘点：接受任
价格： 10.00豆元 大小：23.0K页码：2页时间：2012-01-23浏览：0
xls [经济/管理]骨干、管理者员工绩效考核表
[经济/管理]骨干、管理者员工绩效考核表

骨干、 2010年 骨干、管理者月度成长进步表（2010年
名： 姓 名： 位： 岗 位： 填表日期： 填表日期：
一、本月度认真学习了本期《时利合之窗》,其中董事长随笔是： 本月度认真学习了本期《时利合之窗》 其中董事长随笔是： 最深的体会是： ⒈ ⒉ 自己在以下这些方面已经做到了： ⒈ ⒉ 二、在与其他部门的配合支持方面,本月度自己主动帮助的部门或分公司是： 在与其他部门的配合支持方面,本月度自己主动帮助的部门或分公司是： 事件内容是： 事件内容是： 三、本月度自己帮助了以下朋友（员工）：⒈ 本月度自己帮助了以下朋友（员工）：⒈ ）： 他们在以下方面有了长足的进步： 他们在以下方面有了长足的进步： ⒈ ⒉ 四、本月已向上级领导提交的合理建议是： 本月已向上级领导提交的合理建议是： ⒉ 在这些建议中,自己在以下这些方面马上落实：⒈ ⒈ ⒉ 五、自己在成长方面的不足之处是： 自己在成长方面的不足之处是： ⒉ 以上不足自己会在下月度加以改正。上月度自查不足之处,本月度已改,这些不足之处是： ⒈ ⒉ 六、本月度工作绩效: 本月度工作绩效: ⒈ ⒉ 七、得分合计： 得分合计： 八、主管领导考核意见： 主管领导考核意见： ⒈ ⒈ ⒉

月份） 月份）
年 月 日
本项 自我 领导 总分 评分 评分

2
价格： 10.00豆元 大小：40.5K页码：6页时间：2012-01-21浏览：0
xls [经济/管理]应聘人员面试评估表
bqo[经济/管理]应聘人员面试评估表/>
应聘人员面试评估表<br /> Name 姓名 Atitute In time 应试态度 是否准时 Sex 性别 Preparation 是否有所准备 Position 应聘岗位 Pre-screen 初试 (此栏目由人事部门填写）<br /> Promotion Opportunity<br /> Reason for promotion<br /> Expected Salary<br />
期望薪金<br /> Reason for Leaving<br /> Special Capability<br />
Interviewer<br />
是否得到过提升<br />
提升原因<br />
离职原因<br />
特殊才能<br />
面试人<br />
Interviewed by Division Supervisor 部门面试 (此栏目由用人部门填写）<br /> Technoligy Backgroud 技术背景<br /> Knowledge知识<br />
Experience经验<br />
Training培训<br />
Leadership 领导能力<br />
Working Standard 工作标准<br />
Planning Working Perssure 计划组织 承受工作压力<br />
Computer<br />
English<br />
Interviewer<br />
计算机知识<br />
语言能力 面试人<br />
Personnel Files ( Completed by HR Department ) 人事关系（此项由人事部门填写） Where is your Personnel Files ?档案现存何处 How long will you transfer your Personnel Files to our Company ? 迁转档案所需时间 Are there any problems是否存在问题？ Reason 原因 Recommendation of HR Department Inte
价格： 10.00豆元 大小：36.0K页码：2页时间：2011-11-08浏览：0
xls [专业文献/行业资料]绩效考核表空白
49h[专业文献/行业资料]绩效考核表空白

员工绩效考核表
被考核人： 考核要 素( 权 重) 考核人： 考核标准 工作积极主动、具有高标准做好工作范围内业务的热情。 忠于职守、尽职尽责，坚守岗位，对待工作有始有终。 热爱集体，以公司利益为重，有高度的主人翁精神。 5 5 5 4 4 4 4 4 8 4 8 8 8 8 8 8 第 季度 等级 优 良 中 可 差 崔道骞 3 3 3 3 3 6 3 6 6 6 6 6 6 2 2 2 2 2 4 2 4 4 4 4 4 4 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 2 2 4 5 4 5 3 8 5 10 10 8 10 10 8 90 姓名 姓名 姓名 姓名 考核时间： 年 月 日 备注

工作态 服从工作调度，努力、圆满完成部门下达的任务，不需要上级详细或屡 5 度(40) 次指导。 40) 配合同事，注重团队协作。 5

及时、准确、真实填写工作日志和工作总结，善于总结工作中的不足， 10 不断提出合理化的改进建议。 严格遵守公司纪律和各项管理规章制度。 能在规定的时间完成部门下达的工作任务。 5 10

正确认识工作目的，所承担的工作有详细的计划和安排，能按照计划严 工作绩 10 格执行。 效 40） （40） 对内、对外用户服务周到，各项工作客户满意度高、同事满意度高。 10 严格遵守工作流程和技术规范、安全规范，及时整理工作成果，完整提 10 供各种作业文档。 费用控 合理有效地使用时间，控制各项费用，包括差旅费、电话费、招待费、 10 办公费等；节约能源，爱护设施；遵<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br
价格： 10.00豆元 大小：37.0K页码：3页时间：2011-11-30浏览：3
xls [经济/管理]常务副总经理岗位说明书
[经济/管理]常务副总经理岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称 常务副总经理 岗位编号 直接上级 总经理 所属部门 常务部 所属何厂 总部 直接下级 副总经理 人力资源部 办公室 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月8日 岗位职责： 1.在公司董事长的领导下，全面主持公司各项工作。 2.协助董事长执行董事会决议。 3.参与公司近期，中期，长期战略规划制定。 4.协调公司与政府及社会各界人士关系，为公司积累更多的人脉资源。 5.在董事长外出期间，经董事长授权代理董事长职务，并在董事长回来之后，及时向董事长汇报 代理工作情况。 6.监督指导公司人力资源部及办公室各项工作。 7.主持公司各项会议。 8.监督公司各项管理制度的落实及执行情况。 9.负责指导监督各厂每周每月每年的工作计划执行情况，并向董事长汇报。 10.完成直接上级交办的其它事项工作。

任职资格：
学历： 专业： 工作经验： 计算机要求： 证书要求： 性别要求： 年龄要求：

本科 企业管理 5年以上企业管理经验 熟练操作办公自动化软件 无 不限 30岁以上，条件优秀者可放宽 电脑 电话 办公室 舒适,无职业病危害 正常上班，不加班

其它：
使用工具设备： 工作地点： 工作环境： 工作时间特征：

备注：
价格： 10.00豆元 大小：23.5K页码：2页时间：2011-12-07浏览：1
xls [经济/管理]亚士漆零售事业部绩效考核表审核流程201106011
[经济/管理]亚士漆零售事业部绩效考核表审核流程201106011

亚士漆零售事业部月度绩效考核表
绩效指标 部门名称 岗位名称 员工姓名 考核时间 提高销售收入 （目标值：X 万） #VALUE! 新开二级分销 店数量（目标 值：X个） 50.00% 国色天香形 香师傅会员发 导入成功生意模型 合计得分 象店面改造 新品上市会(目 广告牌树立（目标 团队人才培养（目 展数量（目标 及盈利模式（目标 数（目标 标值：X场) 值：X块） 标值：X分） 值:X个） 值：X分） 值：X个） 100.00% 100.00% #DIV/0! 0.00% 100.00% 100.00% #VALUE!

零售事业部

湖北区招商 耿晓娟 主管

7.1-7.31

直属上级签字确认： 日期：
序号 绩效指标 1 提高销售收入 2 新开二级分销店数量 3 香师傅会员发展数量 4 国色天香形象店面改造数 5 新品上市会 6 广告牌树立 7 团队人才培养 8 导入成功生意模型及盈利模式

零售副总经理签字确认： 日期：
评价维度 权重 70% 目标值 25万 2 50 1 0 1 评分标准

零售总经理签字确认： 日期：
数据来源 实际完成值

销行收到客户订单和打款总和

实际完成/目标值*100%为实际得分（最高得分120分，当实际完成值<90% 销行 时，得分0） 实际完成/目标值*100%为实际得分，（最高得分100分，当实际完成值 <50%时，得分0） 实际完成/目标值*100%为实际得分，（最高得分100分，当实际完成值 <50%时，得分0） 实际完成/目标值*100%为实
价格： 10.00豆元 大小：38.0K页码：3页时间：2011-12-26浏览：3

向豆丁求助：有没有DB43/T 1271 2017?

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