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约有822篇，以下是第 141 - 150篇
txt 国家优势的钻石体系（管理常青藤）
［美］汤姆彼得斯为什么在有些国家中，部分的企业能持续创新？为什么它们保持不懈地进行改善，寻找更精致的竞争优势来源？为什么它们能克服变革与创新的实质停滞，进而获得成功？ 钻石体系的四年夜特质 答案系于一
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txt 构建人力资源管理体系之思考
下载文档收藏如何构建人力资源部门的组织架构如何构建人力资源部门的组织架构 如何构建人力资源部门的组织架构<<隐藏 如何构建人力资源部门的组织架构 如何构建人力资源部门的组织架构 构建管理以人为本。作为
价格： 4.00豆元 大小：7.47K页码：3页时间：2011-12-26浏览：0
txt 养老服务体系建设工作意见
养老服务体系建设工作意见为应对人口老龄化的严峻挑战，不断满足街道老年人不断增长的社会养老需求，积极探索建立新型的城市社区居家养老服务照料体系，切实提高老年人的生活品质，根据县人民政府《关于深化完善社会
价格： 8.00豆元 大小：6.6K页码：5页时间：2013-11-09浏览：0
txt z构建面向明天的人力资源管理体系
现代知识经济的主体是人，人是企业最重要、最有价值的资产。我们对人力的认识层次要提高，人力资源管理不仅仅是对员工的人事管理，更要将人作为资源来管理和运用，使之不仅能“保值”，更要能“增值”，并将这一理念
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txt 第二节卓越人力资源管理体系实践全景图
通过上节对中国企业onmouse人力资源管理的主要现况作剖析之后，下面本书开始介绍如何提供人力资源的解决方案和对策。中国企业人力资源管理问题的解决当务之急在于提供系统性的解决方案而不是点子式的局部的临
价格： 10.00豆元 大小：23.49K页码：10页时间：2015-12-26浏览：0
txt 长虹的人力资源管理体系
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价格： 10.00豆元 大小：21.06K页码：8页时间：2015-12-26浏览：0
txt 建立基于能力的人力资源管理体系
组织的成功依赖于以下三方面：领导层的能力、员工的能力、以及企业文化是否能培育能力并使之最大化(茨威尔，2002)。但是，很少有组织能够在这三方面达到最大限度的成功：从领导层的角度分析其原因，大多数领导
价格： 10.00豆元 大小：24.27K页码：9页时间：2015-12-26浏览：2
txt 现代人力资源管理的体系创新
一、引言在当今知识经济高速发展的年代，人力资源作为推动企业革新的核心资源，发挥着其他资源不可替代的作用。传统人力资源管理在角色定位中局限了自身的创新发展，不能最大程度的发挥参与战略决策的核心作用。只有
价格： 10.00豆元 大小：19.81K页码：8页时间：2015-12-26浏览：0
txt 人力资源管理体系九要素
人参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员工更强调自我价值
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txt 第二节卓越人力资源管理体系实践全景图
通过上节对中国企业onmouse人力资源管理的主要现况作剖析之后，下面本书开始介绍如何提供人力资源的解决方案和对策。中国企业人力资源管理问题的解决当务之急在于提供系统性的解决方案而不是点子式的局部的临
价格： 10.00豆元 大小：15.88K页码：11页时间：2016-01-17浏览：0

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