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txt 绩效理流程规范化研究1
摘要:绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长的一段时间了,但绩效管理的实施效果却并不是较为理想,有的企业甚至由于实施绩效管理,导致企业管理步入困境,影响到企业的正常运转。究其原因何在呢?原因可能是多方面
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txt 绩效考核流程
由亍于企业性质产品等等不同,所以定量及定性等又不同,但有一点是相同的,就是考核的流程是相同的,下面绩效考核的流程,仅供参考。考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循
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txt 协调部门绩效考核与员工绩效考核的思路
协调部门绩效考核与员工绩效考核的思路:1.正确认识团队绩效、部门绩效、员工绩效的关系。团队是由两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体,团队成员为达到共同的
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rtf 主管助理奖金
主管助理人員獎金核定表月份 省料率省料 效率效率 不良率良品率獎金 主管助理 主管經理助理 助理工程師
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rtf 营业主管理月报
請假人:主管簽字: 請假人:主管簽字: 請假人:主管簽字: 主管經理助理 助理工程師
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txt [工作总结]销售主管总结
[工作总结]销售主管总结

各位领导,各位同仁,大家好!首先给各位拜个早年。预祝各位在2012年工作顺利,合家欢乐!也忠心祝愿我们公司在新的一年更上一层楼,取的更大的成绩!

虽然我们相处的只是短暂的几个月,担任管理的也只是短暂的3个月,我深感管理的难度越来越大。考验也越来越严峻。深感那些将自己前途及发展寄托与公司事业上的同事,及领导们给予的厚望,我感到责任重大, 唯有通过加陪努力与公司共同进步来回报关心。支持我的同事及领导。

今天,我们又相聚在一起。共同分享我们的成果,分析我们的不足。不断鞭策自己,使我们工作越来越好。现将本人工作详细总结如下:

虽然本人上任不是多久,接触这份事业也不是很长,但也不足以可忽略所存在的问题,这些问题都是来自于客人投诉和反馈意见部门自查, 问题之明显,整改之必要,主要体现反映以下几条:

1、客服意识不强,客史档案的不健全。

2、成本控制的力度不大,绩效管理尚未到位。

3、业务人员的水平与要求还有很大的差距。

4、硬件改造、设备维保力度不够,进度太慢。

5、满足现状的大有人在

6、设施设备不尽完善。

反复出现的问题有:有些岗位员工,仪容仪表不整洁,礼节礼貌不主
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txt 人力资源理资料-公关主管
公关主管职位名称公关主管职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级市场部经理薪金标准填写日期核 人职位概要:主持制定与执行市场公关计划,监督实施公关活动。工作内容: %主持制定和执行市场公关计划,配
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txt 人力资源理资料-广告企划主管
广告企划主管职位名称广告企划主管职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级市场部经理薪金标准填写日期核 人职位概要:组织开展广告策划,发展企业品牌,建设企业形象。工作内容: %开发和维护公司与政府有
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txt 人力资源理资料-会计主管
会计主管职位名称会计主管职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级财务经理薪金标准填写日期核 人职位概要:分析、研究会计数据,准备财务报告,向管理层提供财务信息。工作内容: %协助财务总监制定业务计
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txt 人力资源理资料-审计主管
审计主管职位名称审计主管职位代码所属部门审计部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 人职位概要:制定并实施审计计划,完成公司各项经营、财务审计及专项审计。工作内容: %根据公司的工作目标拟定公司的
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向豆丁求助:有没有采购主管绩效考核表?

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