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ppt 人力资源管理教材《薪酬与薪酬管理》原版讲义06职位薪酬等级结构设...
EnterpriseCompensation Management 企业薪酬管理概论 第6章 职位薪酬等级结构的设计 天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1
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ppt 组织结构-人力资源
组织结构设计-人力资源规划目标,规划,组织,人力资源,组织设计
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pdf 基于WEB结构的军队人力资源管理系统的分析设
militaryhuman resources management Systems based WEBstructure ADissertation Submitted SoutheastUnive
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整车研发项目的项目组织结构和人力资源管理——以广汽本田新车型项目为例 专业名称:项目管理工程硕士 申请人姓名:胡伟 导师姓名及职称:施小伦教授 唐凌虹博士 答辩委 主席: 委员: 猢答辩日期:2012
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公司S连连理不禁陷入 连连理主持、位副连连理 会意连连却出乎自己的连料。 500万元连连、连一连连房地连的公司,连展到今天的1 300 余人、5.8 连元连连、以房地连连连主,集连连、餐连、咨连、汽连
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组织结构设计-人力资源规划组织结构设计-人力资源规划组织结构设计-人力资源规划
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pdf 基于人力资源管理与组织结构优化提升团队绩效
上海交通大学硕士学位论文基于人力资源管理与组织结构优化提升团队绩效姓名:董方申请学位级别:硕士专业:项目管理指导教师:李新碗20100101摘要 上海交通大学工程硕士学位论文 随着市场的发展,几乎每个
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上海交通大学硕士学位论文项目动态组织结构中的人力资源管理冲突研究姓名:周学森申请学位级别:硕士专业:项目管理指导教师:林少培;刘晓勇20100101上海交通大学工程硕士学位论文摘要 项目动态组织结构中
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ppt 人力资源与组织结构_图文
人力资源规划与组织结构设计_图文
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ppt [人力资源管理]XX公司组织结构人力资源管理_
[人力资源管理]XX公司组织结构设计与人力资源管理_呈沱牌公司

组织结构设计与人力资源管理 咨询方案

和君创业研究咨询公司
2000/11/20

目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 理论、案例介绍与项目背景 沱牌组织现状与主要问题 沱牌组织结构调整的方向与原则 集团组织结构设计 股份组织结构设计 决策流程设计与运行控制 部门职责与管理规范 各部门人员配备

2012-11-29

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项目背景与目标
四川沱牌集团公司经过和君创业公司的咨询后,确定了向生物制药产业和农

业一体化产业转型的战略,对传统主业——酒业,将采取适度市场扩张的战
略。白酒产业在近年内仍将是集团最主要的现金来源和利润获取手段。 战略的顺利实施需要适当的组织来配合,同时由于沱牌集团和沱牌股份原来 的组织结构都存在一些问题,重新设计组织结构就产生了必然性。 本咨询报告将参照战略规划的整体要求,对公司组织结构进行相应调整和部 分重新设计。项目工作的总体目标是借鉴先进企业集团的组织经验,按照公 司流程要求,协助沱牌理顺组织结构,明确部门责权,保证战略实施。

2012-11-29

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战略如何决定组织
环境——战略——组织体系 1、环境决定战略。战略的制订和变革通常缘于外界环境的变化,企业为了在变 化的环境中保持生命力,会采取适当的战略。 2、战略决定组织。战略实施的最基本保障是组织结构,重大的战略转变通常需 要全新的组织设计。 3、环境影响组织。环境通过战略决定组织的同时,还直接对组织产生影响,组

织只有首先很好地适应环境,才能对战略发生积极影响。

2012-11-29

和君创业研究咨询公司

第3页

战略如何决定组织
战略的维度 一个战略的不同侧面构成战略的维度,这是我们了解战略决定组织的途径。 1、目标
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