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ppt 招聘流程PPT
招聘流程和技巧课程内容介绍4员工的招聘与配置123招聘准备招聘实施招聘活动的后续工作第一节员工的招聘与配置1、招聘过程管理 2、招聘的原则. 3、人员配置的主要原理.招聘过程管理招聘的过程招聘的前提招
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招聘工作流程2013年11月9日修订招聘工作流程一.招聘工作流程1.用人部门需求申请和审批 2.招聘职位的发布和管理 3.候选人预约面试 4.入职审批 5.内部推荐人员的规定 6.高级人才的引进 二.
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招聘工作流程主要责任人工作流程 工作要求人力资源部各部门负责人总经理人力资源部总经理各中心、部门负责人招聘主管人力资源开发科科长人力资源部经理招聘主管人力资源部经理总经理 人力资源部和各部门负责人根据
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ppt 模块四 员工招聘
制定并执行招聘计划;2.调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况,确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;3.发布职位需求信息,做好公司形象宣传;4.搜集简历,对应聘者进行初步面试(笔试)考核,出具
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ppt 员工招聘1
主要参考书目•黄维德、刘燕.人力资源管理实务.上海:立信会计出版社,2004.•廖泉文.招聘与录用.北京:中国人民大学出版社.2002.•[美]RobertB.Maddux.如何挑选最佳应聘者.上海财
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doc 员工招聘流程
员工招聘工作流程图.0. 一、书面申请 用人单位(部门)向人力资源部出面提出用人需求申请。 二、审核 人力资源部对用人申请进行审核。首先看是否有职位空缺,人员编制是否满员,其次看所需人员是否可以内部调
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ppt 员工招聘
第四章员工招聘员工招聘理念员工招聘流程招聘标准的确定招聘渠道的选择招聘方法的确定LOGO第一节 员工招聘概述一、
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员工招聘流程图
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员工招聘第五章 员工招聘 怎样才能招募到最好的员工? 高工资是有效手段吗? 低工资能找到合适人选吗? 如何筛选不合格(不理想)的求职者? 什么样的聘用标准才是有效的? 怎样做才能挫伤不合格人员来求职的
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