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pptx QC质量管理新旧七大工具介绍
G青岛励扬橡胶科技一、旧七大工具简介41.检查表 集数据2.柏拉图 抓重点3.直方图 显分布4.因果图 追主因5.散布图 看关联6.分层法 作解析7.控制图 G青岛励扬橡胶科技旧七大工具简介-检查表5
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ppt 战略性人力资源管理体系建设咨询项目——岗位评估工具介绍
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ppt 质量管理体系五大工具介绍及应用
1/30质量管理系五大工具介质及质用 体2014-022/30 量管理体系介ISO/TS16949 分析改的其他工具介质 量管理体系的展3/30质量管理 系介质 体质 准ISO9000GermanyV
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ppt 3HSE管理理念及方法工具介绍
石油天然集团公司 石油天然集团公司 气安全团保部安全团保部中 石油天然 集团公司版团所有 气2010.72010.7 石油天然集团公司版团所有 气团团团念团团团念—— ——团一理念：团安全成团企团的核
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ppt 战略规划制定方法与工具
制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)1各层次战略计划的侧重点各不相同公司经营中心业务单元• 远景目标• 长期/财务目标• 业务群及业务单元组合• 投资分配
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录人力资源计划设计标准1人力资源计划流程图 4人力计划管理工作标准 5人力管理计划编制标准 6人事规划流程 8人力资源计划制定流程 9人事管理计划制度 11人力资源信息系统建立方法 16人力资源规划预
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ppt 人力资源规划工具200704
簡言之，人力資源為社會發展不可或缺的必備元素。但是人力資源並不等同於人口資源與勞動力資源，也不能等同於人才資源和天才資源。人力資源的主要功能 人力資源研究詳見課本P4.表1-1 人力資源管理 人力資源
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一、品类定义品类定义是指确定品类的商品组成和品类结构的过程。是品类管理的基础，直接影响到消费者的满意程度。品类定义包括：1、品类描述：用文字说明该品类的特点，其涵盖的范围以及不包括的商品。2、品类结构
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