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[应用文书]员工招聘工作流程

员工招聘工作流程
一、目的：目的：
为满足公司持续、快速发展和规范公司的招聘管理，制定本制度。

二、招聘流程：招聘流程：
1．确定需求．确定需求
1.1 各部门根据用人需求情况，由部门负责人填写《招聘申请表》，报分管副总经理、总经理批准后，交综合部。， 1.2 分管副总经理或总经理认为需要招聘的，由综合部填写《招聘申请表》经分管副总经理、总经理签字后实施招聘。

2．选择招聘渠道及招聘准备．选择招聘渠道及招聘准备及招聘
2.1 招聘渠道主要有五种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告、网上招聘、熟人推荐。由综合部根据招聘对象选择招聘渠道，经分管副总同意后即可安排招聘。 2.2 综合部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、薪酬待遇、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项等，其中基本条件由用人单位书面（也可在《招聘申请表》中提出）提交综合部，薪酬待遇由公司总经理决定。（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。

3．初试．
3.1 综合部将收集的应聘资料交用人部门进行人员比选，筛选出适合的人员由综合部通知其携带以下证件（可为复

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doc 招聘工作流程及图

招聘目的1.1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。 1.2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的选择、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成

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docx 外部招聘工作流程

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docx 外部招聘工作流程

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doc 企业招聘工作流程

公司招聘制度一．招聘目标： 1．通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。 2．招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要

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doc 人事招聘工作流程

人事招聘工作流程

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doc [工作总结]员工招聘流程

rwn[工作总结]员工招聘流程/>
青岛云鼎建设有限公司 
招聘流程 1.招聘计划 1. 招聘计划 1.1 公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《增员（减员）申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。 1.2 人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。 2.招聘 2. 招聘 2.1 招聘原则：公平竞争、择优录用。 2.2 招聘方式：分为外聘和内聘。外聘：推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核。 3.应聘 3. 应聘 3.1 应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。 3.2 人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；。 3.3 应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。 4. 面试 4.1 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。 4.2 面试内容及招聘小组职责： 4.2.1 审核应聘者是否具备专业素质及资格。 4.2.2 对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。 
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docx 招聘工作流程

招聘工作流程招聘工作流程，由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。第一章招聘计划第一条

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doc 招聘工作流程4

延伸保险界限填补保险空白与您携手互补助您发展保险招聘工作流程 1. 提交需求各部门根据用人需求情况，由该岗位直接上级填写《人员需求表》（对于新设岗位，部门经理要同时提交该岗位的岗位职责和任职资

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