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doc 导师带徒活动总结(范本)
导师带徒活动总结(范本)
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doc 导师带徒师傅发言稿(范本)
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doc 导师带徒活动总结范文(范本)
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doc 导师带徒徒弟总结,各位同事大家好,很荣幸
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docx 项目部导师带徒工作总结
项目部导师带徒工作总结
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doc 公司“导师带徒”活动总结工作总结-工作总结_7633
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doc 公司“导师带徒”活动总结_0
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doc 项目部导师带徒工作总结(精简版）
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doc 工作总结-公司“导师带徒”活动总结_6886
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doc [工作计划]师带徒方案
[工作计划]师带徒方案

师带徒方案
一、定义： 师带徒，指新员工入职培训之后，从第 3 周到转正第一个月结束这 1 个半月 中，由 1 名老员工带领培养。新员工试用期为一个月。 二、安排： 新员工入职培训 1 周后， 开始接听电话订单， 此时由领班负责。 接听 1 周后， 转由师傅负责。师傅共带徒弟 1 个半月 三、督导职责： 负责入职培训、旁听、传真订单练习、电话订单录入的示范和安排。以便新 员工了解公司和部门概况、公司业务知识、学习系统操作、常用工作技巧、 工作流程。1 名新员工配 1 名师傅。在师傅接手工作之后，徒弟将和师傅上 同样的班务，上班时坐在师傅的旁边坐席，有问题可及时询问。师傅应耐心 解答。同时要求师傅要主动的发现徒弟的业务薄弱点，对业务知识、工作流 程、系统操作中出现的问题做出指导。在生活上，师傅应关心徒弟，对可能 影响工作的各种情况及时关注和汇报， 配合客服主任和领班做好新员工的管 理。在新员工转正第一个月的最后一周，师傅应出具工作评价。 四、师傅职责： 负责试用期后期和转正第一个月的细节讲解和问题解答。 需做到 “有问必答， 有求必应” 。以便新员工在前期培训练习的基础上，尽快熟悉业务，提高操 作水平，较好的融入团队。 五、师傅选拔： 师傅的选拔，应选择
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