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年工作计划ppt模板

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工作月总结ppt模板

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技术工作总结ppt模板

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doc [PPT模板]公司员工规章制度

[PPT模板]公司员工规章制度

公司员工规章制度公司员工规章制度员工
公司的经营和聘用关系符合现行国家法律的有关规定。所有主管和经理职责是保证公司的政策得以贯彻执行。对政策如有疑问的员工，可以向你的上级或行政人事部门咨询。 ★人事基本政策公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。工作表现和业绩是本公司晋升员工的最主要依据。 ●基本要求（1）每位员工在签订劳动合同时前应出示健康证并按要求在公司指定医院进行身体健康检查,拒绝检查或体检结果不符合公司要求的,公司不予录用。（2）所有员工应该提供真实有效的个人资料,一旦有所变化 (联系电话、住址等)应及时至行政人事部更改。 ●入职手续（1）应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。（2）新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式一份，包括员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况、学历等；彩色一寸照片 4 张及各类复印证件和资料。如个人资料有变更应及时通知人事部（3）部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。（4）公司将组织新入司员工参加新员工培训，以

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doc [PPT模板]人力资源管理六大模块

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人力资源管理六大模块 
人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业 HR 工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR 各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！目录基本概述资源规划招聘配置培训开发薪资福利绩效管理劳动关系基本综述基本概述资源规划招聘配置培训开发薪资福利绩效管理 
劳动关系基本综述 • 
职能联系 
展开基本概述人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5‘薪酬福利管理；6、劳动关系管理。一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中： ◆人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。 4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技<a name="page"></a>

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doc [PPT模板]人力资源管理六大模块

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人力资源管理六大模块 人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业 HR 工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR 各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！ 
目录人力资源规划（Human resources plan）招聘与配置（Employment advertise and disposition）培训与开发 (Training and development) 薪酬福利管理 (Salary welfare management) 绩效管理 (Achievements management) 劳动关系管理 (Work relations management) 综述各模块的职能和联系 
人力资源规划 (Human resources plan)被称为“HR 工作的航标兼导航仪” 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。最近的航线不一定是最好的航线，只有最合适的才是最优选择，人力资源管理也一样，最适合本部门公司的制度才是最优的选择，这就需要确定 HR 工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业<a name="page"></a>

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doc 公司年中会职能部门工作总结ppt模板

公司年中会职能部门工作总结ppt模板篇一：部门年终总结PPT模板如何制作年终总结ppt 发表于1 小时前暂无评论一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目的时候，如今已经到了年

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doc [PPT模板]星级酒店规章制度

[PPT模板]星级酒店规章制度

四星级酒店规章制度

（财务部、人力资源部、业务部、餐饮部、娱乐部、客房部、保卫部、后勤部）餐饮部经理岗位职责 1. 2. 负责酒店餐饮部的全面工作,对总经理负责; 认真执行总经理下达的各项工作任务和工作指标,对饮食娱乐的经营好

差负有重要的责任; 3. 4. 制订餐饮部的营业政策和经营计划; 拟定餐饮部每年的预算方案和营业指标,审阅餐饮部各单位每天的营业

报表,进行营业分析,并作出经营决策; 5. 主持日常餐饮部的部务会议,协调部门内部各单位的工作,使工作能协调

一致地顺利进行; 6. 7. 审阅和批示部属各单位和个人呈交的报告及各项申请; 与行政总厨、大厨、宴会部研究如何提高食品的质量，创制新的菜色品

种；制定或修定年、季、月、周、日的餐牌，制定食品及饮料的成本标准； 8. 参加总经理召开的各部经理例会及业务协调会议，与各界建立良好的公

共关系； 9. 对部属管理人员的工作进行督导，帮助他们不断提高业务能力。

10．负责督促部属员工的服务情况，使餐饮部的服务档次得以提高。餐部主管岗位职责

（1）对餐厅部经理负责，发挥助手作用，按时、按质、按量完成上级分配的各项工作任务。（2）负责餐厅员工仪容仪表及考勤纪律工作。（3）负责本区域的清洁卫生及餐具的保洁工作，合

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