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doc 为什么要实施5S管理
为什么要实施5S管理 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为什么
价格： 10.00豆元 大小：31.0K页码：9页时间：2014-05-04浏览：0
doc 关于5S活动实施的修改
关于5S活动实施的修改关于5S活动实施的修改关于5S活动实施的修改
价格： 1.00豆元 大小：22.0K页码：2页时间：2011-10-13浏览：0
doc 【管理精品】5S管理活动的推行与实施技巧
【管理精品】5S管理活动的推行与实施技巧
价格： 9.98豆元 大小：201.0K页码：33页时间：2011-10-10浏览：0
doc 5S管理步骤与实施要领
1S---整理步骤： 、将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 、不必要的东西要尽快处理掉。 实施要领： 、自己的工作场所(范围)全面检查
价格： 10.00豆元 大小：15.5K页码：2页时间：2015-07-01浏览：0
docx 仓库5s管理实施方案
仓库5S管理实施方案 一、概述 5S 管理法是一种整理、清扫、整顿、标准化和维护的管理方法，起源于日本，是现代精益生产运动的基石之一。通过5S 管理法，可以提高工作效率、改善工作环境、降低成本、增强企
价格： 3.00豆元 大小：11.45K页码：3页时间：2023-08-11浏览：0
doc XX厂5S实施方案
XX厂5S实施方案
价格： 10.00豆元 大小：36.5K页码：4页时间：2017-11-01浏览：0
doc 推行5S管理活动实施方案
推行5S管理活动实施方案 一、5S 管理活动的目的 5S 管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。 二、适用范围及活动对象 （1
价格： 10.00豆元 大小：97.0K页码：18页时间：2017-03-14浏览：0
doc 谈车间实施5S管理的原则
谈车间实施5S管理的原则 生产管理的目标是生产成本最低、生产效率最高、产品质量最好。而5S 是实现这一目标的基础。下面我将结合这个目标谈一下实施5S 管理的原则。 1、真诚沟通的原则 我们应该充分利用
价格： 4.00豆元 大小：44.0K页码：8页时间：2010-10-10浏览：0
doc 推行5S管理实施要点
推行5S管理实施要点 由：5S 管理 收集整理nasw00g 发布 分步阅读推行5S 管理实施要点如下 方法/步骤 不能用---不用废弃处理 可能会再使用(一年内)--
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doc auo_-XX厂5S管理实施方案
auo_-XX厂5S管理实施方案
价格： 9.80豆元 大小：31.5K页码：7页时间：2010-02-05浏览：0

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