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pdf 高新技术企业人力资源管理中的风险问题研究
管理类毕业设计（论文） 工商管理毕业设计（论文）
价格： 5.00豆元 大小：1.59M页码：41页时间：2010-10-26浏览：0
pdf 企业风险管理：风险与战略和绩效的协调
企业风险管理：风险与战略和绩效的协调企业风险管理：风险与战略和绩效的协调企业风险管理：风险与战略和绩效的协调
价格： 4.00豆元 大小：13.84M页码：132页时间：2017-08-24浏览：0
pdf 汇率风险传染路径与企业风险管理
汇率风险传染路径与企业风险管理——来自上市公司出口业务的经验证据* 铮，上海财经大学，会计与财务研究院，教授，研究方向：公司治理与资本市场；上海市国定路777号，200433，电子邮箱：sunzhen
价格： 10.00豆元 大小：1.45M页码：20页时间：2017-06-27浏览：0
pdf 百胜餐饮中国集团的多元化战略研讨
百胜餐饮中国集团的多元化战略研讨
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 地方政府制度性协同对民营高新企业成长瓶颈的影响研究
第４页武汉科技大学 硕士学位论文第五章是研究结论与展望。主要是得出了本文的主要结论，并提出相应的解决对策。最后提出来本文的创新点，及分析了研究中的不足和展望。１．３．２研究框架本文的主要研究框架如下：
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pdf 面向资源观和环境动态性的互联网企业绩效影响因素研究
浙江大学硕士学位论文摘要 III 在当前全球化和信息化的背景下，如何有效地评价代表新经济模式的互联网企业绩效，对于政府制定相关政策以推动和引导现代信息服务业的健康发展，具有很强的时代意义。互联网企业由
价格： 10.00豆元 大小：865.45K页码：147页时间：2017-01-05浏览：0
pdf 企业家人力资本对上市公司企业成长性的影响研究
西南交通大学硕士研究生学位论文第１ＩＩ页 目录第１章绪论……………………………………………………………………………．１ １．１问题的提出与研究思路………………………………………………………ｌ １．１．
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pdf 知识型员工互惠性偏好、知识共享与企业绩效的相关性研究
级：公开论文编号： 号：51302530103重庆理工大学硕士学位论文 知识型员工互惠性偏好、知识共享 与企业绩效的相关性研究 经济与贸易学院论文完成时间: 2016 论文答辩日期:2016 Cate
价格： 10.00豆元 大小：2.96M页码：75页时间：2017-02-01浏览：1
pdf 可持续性企业所得税与会计政策的关联性效应分析
分类号：Ｅ墨！！：竺；Ｆ２弓Ｄ密级：——西北大学硕士学位论文题目：互挂缝：丝全些堑堡堑鱼金盐堕筮鲍羞鐾：堕鏊廛盆盘指导教师：鱼整垄专业技术职务： 副教授答辩日期： ２Ｑ９Ｚ！Ｑ鱼！Ｑ！学位授予日期：
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pdf 基于压力管道的风险管理研究
兰州理工大学硕士毕业论文第一章绪论１４起。新疆油田采一石输油管线在建成后的试验过程中发生爆裂事故共１２起。１．４．２压力管道风险管理的重要性压力管道风险管理，是指管道管理单位通过对管道经营所面临的风险
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