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pdf 美国人力资源管理模式
美国公司内部工资制定的基础是职务分工,不同级别的工作,不同专业的工种,不同性质的岗位,不同经历的经理,有着木同的职业要求和不同的工资水准,表现出强烈的刚性。美国人力资源管理中比较多地偏重于以个人为中心,强调个人的价值,主要是以个人为激励对象。因此,公司在制定政策时重点考虑的是工作的内涵及该工作对公司经营效率所做出的贡献,基本目标是激励员工的工作积极性。而且在奖励制度方面名目繁多,尤其突出的是高层经理的奖励制度。总裁的年收入(包括奖金)甚至可以达到上千万,是普通员工工资的几百倍。这些奖金计划对激励中高层领导实现自我价值,努力积极工作,不断增加公司的收入和价值起了较大的作用。然而,这种刚性的工资制度是建立在员工与企业之间纯理性的基础上,两者的关系完全是一种契约关系,这势必造成劳资关系的对抗性。总的说来,美国公司是一个典型的职能经济机构。美国人仅把工作和劳动看作一种买卖关系,强调的是制度管人,缺乏一个以人为中心的劳动价值观,其管理模式的主流仍属于管理技术型的。
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pdf 日本人力资源管理模式
由以上特性可以看到,日本企业实际上更多地强调企业组织的文化。在日本,工作就是社会,社会就是工作,这与日本的传统文化相吻合,充分调动和发挥了人的潜力,体现了人文关怀。可以这么说,日本企业走的是管理技术加企业组织文化的模式。
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pdf 宝洁销售管理模式
宝洁品牌销售团队管理方案本方案旨在科学,规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS 方案是 TSD 方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了 品牌销售部组织建设和生意发展的
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pdf 企业文化导向的人力资源管理模式研究
垂中文摘要企业文化建设和人力资源管理作为企业腾飞的双翼,其重要性已经越来越得到了企业管理层的重视,但是如何使企业文化落地生根,如何提高入力资源管理效能一直在困扰着企业管理者。本文正是从分析企业文化建设
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pdf 第3章各国人力资源管理模式.ppt
第3章各国人力资源管理模式.ppt第3章各国人力资源管理模式.ppt第3章各国人力资源管理模式.ppt
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pdf 電力市场运营模式研究
電力市场运营模式研究
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pdf 幽兰果缘 金煜凯 引留商业模式 布局赢天下
《引留商业模式》前言:布好局创好业第一章:创业起点的5大误区误区一:只局限于垂直式商业模式创业误区二:只注重品牌,不注重品类创新误区三:选产品没有标准误区四:注重经营事,而不注重经营人误区五:注重领先
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pdf 中美互联网企业商业模式创新比较研究
分类号密级 UDC 编号 中国科学院研究生院 博士学位论文 中美互联网企业商业模式创新比较研究 指导教师郭传杰教授 中国科学院研究生院管理学院 佟仁城教授 中国科学院研究生院管理学院 申请学位级别 学
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pdf 城市燃气企业的商业模式创新研究
近年来,在全球高速经济的带动下,中国正在转变“以煤为主”的战略思维,颁布了系列规划和政策,力求将能源向天然气转型。国家层面愈发重视可持续发展战略,在能源结构使用上也进行相应的调整。我国天然气行业中的西
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pdf 文化绿色发展模式研究
culturegre endeve opmen tsmo oth .KEYWORDS :cu lture; evelopment;patern turalproductIV目录第一 绪论11.1选题概
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向豆丁求助:有没有uppsala 模式?

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