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麦肯锡—三星竞争对手分析（NOKIA）
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案例研究之三角论证从成吉思汗看鸿海与三星之国际化战略
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飞扬激情，因乐而动三星YEPP网络推广方案
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客户关系管理分析——三星集团
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[经济/管理]三星企业内部环境分析
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dox[经济/管理]三星企业内部环境分析/>
三星企业内部环境分析<br />
一、简介 二、资源分析 1、无形资源 2、有形资源 三、企业能力分析 1、财务能力分析 2、营销能力分析 四、组织效能分析 五、企业核心能力分析 1、主营业务分析 2、核心产品分析 六、企业优势 七、劣势 八、可选择的方案<br />
三星企业简要<br />
•<br />
成立于1969年的三星电子，通过数码技术创新不断地 改变着我们的世界、市场以及人们的生活方式，超越 时间和空间的界限，创造无限的可能。所有这些改变 的最终目标就是使消费者和投资者在三星电子的引领 下享受到更好、更优质的生活方式。 为了成为数码集成领域的领导者，三星电子分别在家 庭、移动、办公以及核心零部件领域制定了相应的商 业战略。三星电子通过在各个领域中独特的实力已成 为世界最好的电子公司之一，目前，三星电子的业务 主要集中在四个核心业务领域，通过发挥所有机构的 最大效率，凭借最强的竞争力，三星电子已经跻身于 数码集成领域的前端。<br />
企业资源分析<br />
• 有形资源—— 2009年，三星电子市值已达到1102亿 美元，首次超越英特尔，成为全球营收最大半导体制 造商，三星在2009年销售额为1178亿美元，已经超 越惠普成为全球营收最大电子企业，是全球第二大芯 片厂，规模仅次于英特尔，2008年是世界上拥有最多 的21个<a name="page"></a>
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