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房地产中介企业员工培训(夺单)
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ppt 部分商务交往的国际礼宾礼仪(商务礼仪)
第四部分商务交往中的国际礼宾礼仪(商务礼仪)
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ppt 人力资源管理培训(三级)第
2014年4月13。第四章 绩效管理 (10/15)。绩效管理系统及其设计。绩效管理系统的运行。绩效考评方法与运用。概。述。1、什么是绩效和绩效考评?。绩效,从字面上看:“绩”是指业绩,即员工的工。业绩。能力、素质。影响绩效的因素。一将无能,累死千军。个人业绩。……。什么是绩效考评?。素质测评。绩效评估。考评。工作态度。考评是对素质、态度、业绩的综合评估。2、绩效管理、绩效考评及其关系。绩效 考核。管理过 程中的 局部环 节。只出现在 特定的时 期。?绩效管理大于绩效考评。绩效考评是绩效管理的一个 阶段环节。但绩效考评又是绩效管理的基础和核心。。3、绩效管理的功能和作用(183、194) 一是人事决策功能:为员工的薪酬福利、 升迁调动提供依据。。二是人力资源开发功能:开发员工潜能, 调动员工工作积极性、主动性和创造性。。4、绩效管理过程(绩效管理系统)的观点。目标设计。过程指导。考核反馈。激励发展。国外的代表性观点(189---170): 指导 激励 控制 奖励。一、绩效管理系统及其设计。绩效管理制度。?绩效管理制度设计的要求:(168)。2、绩效管理总流程及其设计(170——184)。绩效管理总流程:(五个阶段)。准备阶段。实施阶段 总结阶段。考评阶段 应用开发阶段。准备阶段:。1、绩效管理的主体、对象——WHO(170---172) “考评谁,谁负责考评” 绩效管理涉及的五类人员:他们互为主体和对象。 各类考评人员的优劣和重要程度。。考评者确定的取决因素。。被考评者(考评对象)的类型。。2、选择正确。
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运用鉴价制度增进资本市场的公平与效率
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向豆丁求助:有没有农四师采购中心采购询价单40精41?

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