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ppt [生产/经营管理]培训需求分析与计划制定
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17:56

1

主要内容
1. 2. 3.

4.
5. 6.

培训管理体系介绍 培训需求分析的概念与意义 培训需求分析的流程 培训需求分析的模型、主要方法与工具 培训需求分析汇总 年度培训计划制定

17:56

2

我们为什么要参加这个培训

?

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3

我们为什么要参加这个培训
  

管理者本身的角色需要 企业发展变革的需要 培训管理本身的需要

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4

管理者本身角色的需要
管理工作就是集中他人的努力来实现组织的目标。

管理者既要管事又要管人,并且管理者更重要的是管人。
一个经理人的产出,就等于他直接管辖和间接影响力所 及的组织产出加总。 所以技术骨干成了管理者一定要实现角色转变。

17:56

5

案例: 彼得担任测试工程师已10年了,公司的许多产品都要经他 测试才会发给客户。虽然有时要加班,但他对自己工作到 心满意足。他工作很少出错,老板对他的表现也非常满意。 最近,公司的生产扩容了,更多的测试工程师被招聘进来, 但他们还不能独立工作,彼得被提升为测试部经理,但他 从来没管理过一个部门,他依旧在生产线上亲自测试产品。 为此,他的老板与他谈话 :“公司的生产扩容了,公司需 要更多的测试人员,不能只靠你一个,你要对新的工程师 进行培训,以便使他们尽快独立工作。”彼得同意。 不久,老板收到许多投诉,生产经理说由于产品不能及时 测试无法下生产线。许多次,彼得不得不工作到深夜。
很明显彼得的角色转换不成功吗,他目前无法胜任新的职 位,如果你是彼得的老板,你将如何解决这一矛盾?
17:56 6

变化的世界
一切事物都在变化之中。 当你面临一
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