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ppt 绩效管理与平衡计分卡详解分享
2培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步
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目录11关键概念回顾2开发战略图3开发平衡计分卡指标4开发行动方案5部门分解6平衡计分卡体系管理使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距2使命我们为什么存在价值观对我们最重要的是什么原景我们想成为什么
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