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21项领导力测评
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21INDISPENSABLEQUALITIES LEADER十六开开力有开的指开原开 开向成功的第一步，是开自己的开开特开 无法强求。必开开开使人开想要表开杰出 开的开心他人，有比开更有效、更有价开
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第三章职业生涯规划的自我测评
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第三章职业生涯规划的自我测评
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[人力资源管理]员工招聘与测评
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[人力资源管理]员工招聘与测评员工招聘与测评
主讲：人力资源管理专业 梁海霞
1
分组
从第一个同学开始报数，1-8为一个 周期，每个同学要记住自己报的数字， 报1的同学为第一组，报2的同学为第 二组……以此类推，自然产生组长， 同时组长可以换届选举。
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2
招聘与测评基础知识
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3
招聘与测评
理念与思路
4
为什么要重视招聘与录用过程？
吸引素质良好的应聘者来应聘，并从他（她）们当中选择最合适的人进入组织， 是人力资源管理最重要的目标之一。 在选才、有才、用才、留才的四大人力资源管理职能中，选才不但最为重要，而 且是育、用、留的基础。如果，选择的人不能适应工作与组织时，人力资源将变 成‘人力负债’。
个人满足感较高，包括对工作、同事、上司、薪酬 的满意度，并能认同组织。 个人具有较高的动机去精益求精，追求组织与个人 的成长，并提升自己的胜任能力 会产生较大的心理压力，容易产生职业倦怠，提早 退休 个人不适合工作与组织 会导致人工成本的提高，包括离职、缺勤与病假、 工作态度不良等成本
一位销售经理的离职成本： 1972年=185100美金， 1986年=418500美金
个人适合工作与组织
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5
直觉式与结构式甄选战略
结构式 正式的工作分析：指出 知识、技能、能力及其 它重要的个人属性 标准化的信息收集： ksa或重要特征的诊断 甄选过程 直觉式 以评选人主观的想法， 推断工作者应具备的特 质 非标准化的信息收集： 印象式的偏见 决定工作要件与工作 者所需具备的属性
收集申请人的特质资 格的信息
特定ksa或其它重要属 性的量化评估 作合理的判断
针对申请人的特性进 行判断 做选人的决策
将申请人的特质做粗略 的归类 做直觉式的判断
针对判断与工作效标间 的关系，做实证性的探 讨
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人才测评提升人力资源管理价值
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人才测评提升人力资源管理价值
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人力资源管理绩效测评
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人力资源管理绩效测评
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人力资源管理经理人教程—人才测评技术
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人力资源管理经理人教程—人才测评技术
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人力资源管理之招聘与素质测评
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排在最前面的３项依次是：——如何吸引高素质的优秀人才？ ——如何留住高素质的优秀人才？ ——如何培养高素质的优秀人才？ 从这时开始，陈琳和山东外事翻译学院成了全国媒体追逐的对象，包括中新社在内的多家境
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第十讲__客户关系管理绩效的测评
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第十讲__客户关系管理绩效的测评第十,第十讲,绩效管理,CRM绩效,绩效评估,绩效测评,绩效测评表
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第十讲__客户关系管理绩效的测评
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第十讲__客户关系管理绩效的测评第十讲,绩效管理,CRM绩效,绩效管理的,CRM,绩效测评表
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人力资源管理绩效测评
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人力资源管理绩效测评绩效,评估,管理,人力资源,绩效评估,绩效管理,绩效考评,绩效测评
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