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管理学原理9 激励
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王华出版社出版社出版社《管理学原理》出版社 出版社骆兰王华• Chapter1 管理导论• Chapter2 管理理论的形成与发展• Chapter3 决策• Chapter4 计划• Chapter
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管理学PPT第4章计划
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第四章计划一、计划的定义二、计划的目的三、计划与决策四、计划与预测五、计划与绩效六、计划的层次体系七、计划的编制过程八、对计划的误解九、计划的类型十、计划的权变因素十一、计划的实施十二、计划当前面临的
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管理学-人力资源管理
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项目管理学第七讲项目人力资源管理
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项目管理学 第七讲 项目人力资源管理项目,管理,第七讲,项目管理学,第7讲,项目管理,管理项目,人力管理
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人力资源管理理论培训【管理学经典】
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HUMANRESOURCE MANAGEMENT 人力资源管理 课程提要中华薪酬网二O一一年七月2中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯brzx.netHUMAN RESOURCE MANAGEMENT
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第七章人力资源管理管理学
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[管理学]人力资源管理
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pkb[管理学]人力资源管理/>
第十章<br />
•人力资源管理<br />
1<br />
• 美国钢铁大王卡内基曾说过： “假 如将我所有的工厂、设备、市场和 资金全部夺走，只要保留我的组织， 四年以后，我仍是一个钢铁大王。” 这里的“组织”，即指人力资源。 彼得·德鲁克也曾说：“人是最重要 与稀缺的资源。”<br />
2<br />
一、 人力资源管理的概念<br />
1、人力资源（HR：Human Resources) • 劳动力资源中具有劳动能力的人口总和。 • 包括人的体力、智力、知识和技能等。 • 具有：智力性、能动性、再生性、主导 性、社会性。<br />
3<br />
2、人力资源管理的概念<br />
将人视为生产经营中的一种特殊和 宝贵的资源，从有效开发人力资源 的角度进行企业的人事管理工作。<br />
4<br />
3、人力资源管理的主要任务<br />
• 一是激发员工的奉献精神，是解决 员工“愿不愿意”做事的问题。 • 二是培养和发展员工的能力，是解 决员工“能不能”做事的问题。<br />
5<br />
二、人力资源管理的内容<br />
• 1、人力资源开发<br />
• 把合适的人放在适合的岗位。 • 要做好最基础的职务分析工作，人才的识别、 招聘、选拔、任命及调配工作，适合组织发展 战略的组织架构，组织的“三定”工作等。<br />
• 2、人力资源管理<br />
• 引导和激励员工朝正确的、共同的目标迈进。 • 涉及员工管理，包括员工的激励、沟通、授权 及建立高绩效组<a name="page"></a>
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管理学与人力资源管理
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[管理学]人力资源管理2
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[管理学]人力资源管理 2
第2章 人力资源管理的发展趋势
一、劳动力的变化
• 人力资源管理正遭受到前所未有的来自经济全球化、信 人力资源管理正遭受到前所未有的来自经济全球化、 息网络化、人口老龄化、教育投资大众化、 息网络化、人口老龄化、教育投资大众化、工作方式在 家化、社会知识化、人口城市化、顾客的力量、 家化、社会知识化、人口城市化、顾客的力量、投资者 的力量、组织发展的速度与变革的力量等的挑战和冲击。 的力量、组织发展的速度与变革的力量等的挑战和冲击。
第2章 学习内容 章
一、劳动力的变化 二、高绩效工作系统 三、以战略为核心 四、人力资源管理中的技术变化 五、劳动关系的变化
一、劳动力的变化
1. 人口老龄化 2. 劳动力多元化 3. 劳动者技能欠缺
一、劳动力的变化
人口老龄化1. 人口老龄化-标准
• 联合国认为，如果一个国家60岁以上老年人口达 联合国认为，如果一个国家60岁以上老年人口达 60 到总人口数的10%或者65 10%或者65岁以上老年人口占人口 到总人口数的10%或者65岁以上老年人口占人口 总数的7%以上， 7%以上 总数的7%以上，那么这个国家就属于人口老龄化 国家。 国家。
一、劳动力的变化
1.人口老龄化1.人口老龄化-全球的现状 人口老龄化
• 2000年至今，全球65岁以上人口已经增
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管理学原理 6 激励
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管理学原理 6 激励
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