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M1-F10-P集团战略规划报告－宣讲版.ppt
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M1-F10-P集团战略规划报告－宣讲版.ppt帮助
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2012天荣F1俱乐部商务拓展计划简要
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2012天荣F1俱乐部商务拓展计划简要品牌发展部职责活动执行协调跟进媒体执行方案支持2每月、周项目执行进度工作汇报问题协调解决4品牌牌核心商户拓展洽谈合作方案制定执行跟踪33年度执行方案制定确认排期3
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[人力资源管理]F5GTM广域网流量管理与优化方案
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[人力资源管理]F5 GTM广域网流量管理与优化方案
1
big-ip global traffic manager 广域网流量管理与优 广域网流量管理与优化方案
2
应用全球部署以后的挑战 用全球部署以后的挑战
异地容灾、故障切换 客户感受：易于使用、最佳访问效果 应用的协同 多数据中心资源的充分利用 扩展性 可管理性
3
容灾方案：宕机的代价是沉重的 容灾方案：
• 33% of businesses did not have disaster recovery plans in place • 16% of businesses lost between $100-$500k/day • 26% of businesses don’t know how much they lost
source: at&t and iaem report
“47% of the businesses cited that disaster recovery was a
prime target for it spending” – network computing survivor’s guide to 2006 survey
4
传统的应用容灾方案的切换机制 传统的 用容灾方案的切换
手动修改客户端访问目的地址 手动修改dns解析记录方式 应用层重定向
都是需要人工介入！！！ 都是需要人工介入！！！
5
指望人工进行容灾切换 指望人工进行容灾切换是靠不住的
slow to implement
error prone
costly
网络管理员 管理员
labor intensive
6
错误修改 记录的后果是极其 错误修改dns记录的后果是极其严重的 修改 记录的后果是极其严
“we screwed up. this is the worst day
of my professional l
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21f[经济/管理]应收帐款管理流程
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21f[经济/管理]应收帐款管理流程/>
應收帳款管理流程<br />
報告人 : 王 唯 忠 2005年07月 年 月<br />
Delta Confidential<br />
專 案 立 案 書<br />
專案名稱 (WHAT 名稱與定議): 專案使命 (WHY 專案目的與專案背景): 應收帳款管理流程<br />
專案編號:DGFI991001<br />
1:及時回收到期之應收帳款 2:增強資產(金)的流動性及安全性 3:減少公司的壞帳損失 1:third party sales AGING DAY <= 15.5, related party AR aging day = 15.0 2.正確及時完成AR 帳務處理(如結帳,沖帳…) 3.每月定期與客戶對帳之客戶比率或家數 4.正確及時維護AR STATUS<br />
專案遠景與目標 (HOW MANY/KPI):<br />
專案範圍 (WHERE): 產品,區域,流程,顧 包括: 東莞,吳江,台灣,天津所有外銷貨款及東 客 莞內銷 專案期間 (WHEN): 專案負責人 (WHO): 專案成員 (WHO):<br />
Delta Confidential<br />
2004.11.012005.05.31 王唯忠 鄭玲玲,胡澤義,梁華,蔣智娟,蘇麗娜及東莞ar team,王小麗,陳珊丹<br />
流程基本資料<br />
流程名稱 應收帳款管理流程 流程定義 從應收帳款的立帳,到應收帳款的收回,沖銷及轉列 流程使命 1:及時回收到期之應收帳款 2:增強資產(金)的流動性及安全性 3:減少公司的壞帳損失 流程範圍 起點 應收帳款立帳 終點 應收帳款沖銷,應收催收款之沖銷 包括 應收帳款的催收及對帳,帳務處理,呆帳提列 不包括 不包含吳江,天津內銷以及Billing的反轉 流程小組 負責人 王唯忠/鄭玲玲 顧問 陳文欽 幹事 胡澤義 組員 梁華,蔣智娟,蘇麗娜,王小麗,陳珊丹 定期會議 時間 每週一 地點 財務二部會議室 主要顧客 台達客戶 台達業務 主要提供者 AR TEAM 台達管理階層 主要產出<br />
Delta Confidential<br />
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案例2-1：F公司的人力资源管理
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2--11FFFF公司是一家全国著名的文化传播公司，属 公司是一家全国著名的文化传播公司，属全民所有制企业。公司现有员工数百人， 全民所有制企业。公司现有员工数百人，主要业务是杂志出版、发行，旗下除母
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f-第6章-职业层企业国际化战略与蓝海战略,oct30,201
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JamesLiuRDPAC 荣誉主席前北京诺华制药 总裁 首席执行官Oct30,2016, 北京理工大学，MBA第6章职业层企业的蓝海战略与国际化战略黄崇铭 博士Dr. Yussen Huang---
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第2章企业f发展策划之人力资源规划及管理理论
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第2章 人力资源规划
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班组长3×3×3培训教材
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司DONGFENGYUAN VEHICLE CO,.LTD精益办200608.16东 司DONGFENGYUAN VEHICLE CO,.LTD课程内容班组长3*3*3的定义如何开展3*3*3质量检查
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第3章质量评价
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第3章质量评价第3章质量评价第3章质量评价
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情境3会议销售
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情境三会议销售实训项目六 会议销售方案制定实训项目七 会议客户服务管理实训项目六 会议销售方案制定一、销售方案制定的原则二、酒店会议与宴会销售方案制定的程序三、会议与宴会销售方案的编写1. 能够了解酒
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