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xls 07%20质量管理部员工绩效考核表

天大药业（珠海）有限公司质量管理部员工绩效考核表姓名：部门：职位：考核期间：考核项目序号考核内容考核标准考核结果考核人1 职业纪律遵守公司规章制度的相关规定2 参加会议、活动及培训

价格： 10.00豆元大小：40.0K页码：2页时间：2010-05-02浏览：0

xls 8.3员工满意度管理程序

长春华涛塑料制品厂程序文件员工满意度管理程序编制：日期：审核：日期：批准：日期：54321编号更改单号更改页更改条款更改人日期长春华涛塑料制品厂程序文件员工满意度管理程序满意度调查与管

价格： 10.00豆元大小：75.5K页码：13页时间：2011-05-04浏览：0

xls 员工满意度调查表-人力资源管理

门项目序号内容意见1 我很明确物业服务理念。很不明确E2 目前在物业公司服务的目的是：（可多选） D其他：3我很明确公司的服务标准。很不明确E4 很不明确E5 我很明确部门的服务标准。很不明

价格： 3.00豆元大小：34.0K页码：2页时间：2011-01-10浏览：0

xls 员工绩效考核表—管理人员

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价格： 10.00豆元大小：26.5K页码：2页时间：2014-07-03浏览：0

xls 员工绩效考核表—管理人员

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价格： 10.00豆元大小：26.5K页码：2页时间：2015-07-14浏览：0

xls [经济/管理]公司员工绩效考核表

7mn[经济/管理]公司员工绩效考核表/>
公司员工绩效考核表 姓名部门岗位评价区间 2010 年月日 
考核人 月日 
考核纬度及项目优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）类型 较差（4-5分）极差（1-2分） 无迟到、早退现象，有先事请假 1.出勤率及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 
自评 
上司评 
本栏得分 
2.工作效率 
3.工作量 
4.工作速度 
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 5.合作性及沟通性队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 
6.纪律性 
7.执行性 
8.综合素质 
9.职业素质乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 
10.工作态度 
事由： 奖惩加/减分奖惩加减分 
分值：加/减 
分，总计本月得分： 
分<a name="page"></a>

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xls 公司本部员工薪酬管理流程

一级流程编号HRM 一级流程名称人力资源管理二级流程编号 HRM05 二级流程名称薪酬福利管理HRM05.05 公司本部员工薪酬管理流程主责部门名称公司人力资源部流程责任人薪酬管理科科长流程步

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xls [人力资源管理]馨美绩效考核管理制度H010

[人力资源管理]馨美绩效考核管理制度H010

文件编号

管理制度
版页次次 1/16 2007-05-28

绩效考核管理规定
制订部门执行主体 1.0 目的 1.1通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高工作绩效。达到培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢； 1.2加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化； 1.3客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为季度绩效薪资、绩效奖金发放、年度薪资调整、年度奖金等人事决策提供依据。 2.0适用范围适用于除计件工人、临时员工以外的全体员工的考评。 3.0 绩效考评委的组成及考评中各人员的权责 3.1 考评委的组成主 任：总经理副主任：副总经理、人力资源部经理委 员：各部门最高主管秘 书：绩效薪酬管理员人力资源部各部门监督主体人力资源部考核主体制订日期总经理室修订日期

建

公司绩效考评委员会

主任：总经理

副主任：副总经理、人力资源部经理

委员

考评委秘书

设计部总监

总务部总监

工程部课长

业务部经理

生产一部经

生产二部经

生产三部经

生产四部经

信息部课长

p m c 部经理

仓务部经理

品管部经理

市场信息部课

绩效薪酬管理员

文件

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xls [经济/管理]科研企业薪酬管理制度职级职等薪资表

bcj[经济/管理]科研企业薪酬管理制度职级职等薪资表/>
岗位工资等级表 薪等薪级 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1等等 1440 1380 1320 1260 1200 1140 1080 1020 960 900 840 2等等 1980 1890 1800 1710 1620 1530 1440 1350 1260 1170 1080 90.00 30.00 240.00 执行层 3等等 2820 2700 2580 2460 2340 2220 2100 1980 1860 1740 1620 120.00 30.00 540.00 4等等 3720 3570 3420 3270 3120 2970 2820 2670 2520 2370 2220 150.00 30.00 600.00 5等等 5950 5740 5530 5320 5110 4900 4690 4480 4270 4060 3850 210.00 60.00 1,630.00 4等等 3720 3570 3420 3270 3120 2970 2820 2670 2520 2370 2220 150.00 5等等 5950 5740 5530 5320 5110 4900 4690 4480 4270 4060 3850 管理层 6等等 7840 7560 7280 7000 6720 6440 6160 5880 5600 5320 5040 7等等 10650 10275 9900 9525 9150 8775 8400 8025 7650 7275 6900 8等等 14250 13725 13200 12675 12150 11625 11100 10575 10050 9525 9000 525 150.00 2100 7等等 10650 10275 9900 9525 9150 8775 8400 8025 7650 7275 6900 375 决策层 8等等 14250 13725 13200 12675 12150 11625 11100 10575 10050 9525 9000 525 150 2100 
60.

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xls 惠阳仓管理制度及管理规范

分类制度、规定名称编写人要求完成日期备注行政、人事、后勤管理制度1 招聘管理规定、（入职、转正）2OK3 员工考勤管理规定4 员工考核管理规定5 薪酬及福利的管理规定（休假、假期）6 员工异动

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